รับแทงบอลออนไลน์ แทงบอลสดออนไลน์ กฎการตลาดเนื้อหา 5 ข้อ

รับแทงบอลออนไลน์ เมื่อพูดถึงการสร้างกลยุทธ์การสร้างลูกค้าเป้าหมายที่ชนะ การตลาดเนื้อหาจะยึดถือกฎ ! มีงานจำนวนมากที่เกี่ยวข้อง แต่กลยุทธ์การตลาดขาเข้าใด ๆ ที่คุ้มค่านั้นเกี่ยวข้องกับการตลาดเนื้อหาบางประเภทเพื่อดึงดูดและรักษาผู้มีโอกาสเป็นลูกค้า

รับแทงบอลออนไลน์ และใช่ ในกรณีที่คุณสงสัย การอ้างอิงปุนข้างต้นเป็นเจตนา การตลาดเนื้อหาไม่ได้เป็นเพียงกฎเกณฑ์ในแต่ละวันเท่านั้น แต่ยังมีกฎการตลาดเนื้อหา ที่ขับเคลื่อนความสำเร็จอีกด้วย กฎห้าข้อนี้อาจเป็นตัวเปลี่ยนเกมสำหรับธุรกิจของคุณ

กฎข้อที่ 1: รู้จักและจัดหมวดหมู่วงจรการซื้อของลูกค้าของคุณ ผู้บริโภคมักต้องผ่านวงจรการซื้อบางประเภทเสมอเมื่อซื้อผลิตภัณฑ์หรือขอรับบริการจากผู้เชี่ยวชาญ วงจรอาจไม่เหมือนกันในทุกอุตสาหกรรมและผลิตภัณฑ์ แต่มีลำดับเหตุการณ์ทั่วไปอยู่เสมอ เห็นได้ชัดว่ากระบวนการเบื้องหลังการซื้อโทรศัพท์มือถือนั้นแตกต่างจากการซื้อบ้านอย่างมาก นักการตลาดด้านอสังหาริมทรัพย์ต้องรู้วงจรการซื้อของลูกค้าเพื่อสร้างเนื้อหาที่มีจุดมุ่งหมาย (เราจะพูดถึงในภายหลัง) หมวดหมู่ของฉันไม่มีอะไรศักดิ์สิทธิ์ แต่ที่นี่มีไว้สำหรับการอ้างอิงของคุณ

ความฝัน – อะไรคือความเป็นไปได้?
การเริ่มต้น – เตรียมตัวให้พร้อมสำหรับการซื้อ
ช้อปปิ้ง – ค้นหาบ้านในฝัน
การเจรจาต่อรอง – ทำข้อเสนอ
การทำธุรกรรม – ปิดข้อตกลง
เป็นเจ้าของ – ดูแลทรัพย์สิน

กฎข้อที่ 2: จับคู่เนื้อหาที่น่าสนใจกับแต่ละหมวดหมู่ในวงจรการซื้อ เมื่อเข้าใจวงจรการซื้อ คุณสามารถสร้างเนื้อหาที่สอดคล้องกับแต่ละขั้นตอนในกระบวนการได้ นี่เป็นสิ่งสำคัญเนื่องจากผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าเปิดเผยว่าพวกเขาอยู่ที่ไหนในวงจรการซื้อโดยพิจารณาจากเนื้อหาที่พวกเขาตอบกลับมากที่สุด ขณะนี้นักการตลาดมีโอกาสที่จะส่งเนื้อหาที่เกี่ยวข้องมากขึ้นไปยังลูกค้าเป้าหมายแต่ละราย ทำให้ผู้นำมีส่วนร่วม และวางตำแหน่งแบรนด์ให้น่าเชื่อถือ

กฎข้อที่ 3: สร้างแคมเปญอัตโนมัติสำหรับแต่ละหมวดหมู่ ตอนนี้คุณสามารถกำหนดได้ว่าผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าไปถึงที่ใดในวงจรการซื้อ ให้ตอบกลับพวกเขาด้วยเนื้อหาที่ทันท่วงที ซึ่งจะเพิ่มคุณค่าให้กับประสบการณ์ของพวกเขากับแบรนด์ของคุณมากขึ้น ซึ่งสามารถทำได้โดยการตั้งค่าแคมเปญอัตโนมัติโดยใช้เครื่องมือสร้างความสนใจในตัวสินค้า เช่น Marketo หรือ HubSpot สร้างชุดเนื้อหาอันมีค่าที่เกี่ยวข้องกับแต่ละขั้นตอนของวงจรการซื้อ และส่งเนื้อหาไปยังลูกค้าเป้าหมายที่เกี่ยวข้องโดยใช้แคมเปญอัตโนมัติ

กฎข้อที่ 4: โอนผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าผ่านแต่ละขั้นตอน ขณะนี้ คุณกำลังส่งเนื้อหาที่กำหนดเองสำหรับรอบการซื้อแต่ละรอบ ให้พร้อมที่จะย้ายไปยังขั้นตอนถัดไปเมื่อถึงเวลาที่เหมาะสม ซึ่งทำได้โดยการส่งเนื้อหาที่เชื่อมโยงกับหมวดหมู่ถัดไปเป็นระยะๆ เพื่อพิจารณาว่าลีดคนใดบ้างที่ตกเป็นเหยื่อ สำหรับผู้ที่ตอบสนอง ให้ย้ายลูกค้าไปยังขั้นตอนของวงจรการซื้อถัดไป เพื่อให้พวกเขาได้รับเนื้อหาที่เกี่ยวข้องมากที่สุดต่อไป

กฎข้อที่ 5: เชื่อมโยงเนื้อหาทั้งหมดของคุณกับกลยุทธ์เดียวกัน ตั้งแต่โซเชียลมีเดียไปจนถึงการตลาดผ่านอีเมล มีหลายวิธีในการเผยแพร่เนื้อหาสู่มวลชน หยุดหมุนล้อของคุณ สร้างกลยุทธ์เนื้อหาระดับสูงโดยใช้กฎที่มีรายละเอียดในบทความนี้ก่อนที่จะส่งข้อความอื่น

แน่นอน ในยุคดิจิทัลปัจจุบัน การทำการตลาดด้วยเนื้อหาเป็นตัวกำหนด! อย่างไรก็ตาม สิ่งสำคัญคือต้องปฏิบัติตามกฎเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีขึ้น

บทความนี้เป็นประโยชน์หรือไม่? คุณมีความคิดอื่น ๆ หรือไม่? แสดงความคิดเห็นด้านล่างและแจ้งให้เราทราบว่าคุณคิดอะไรอยู่

Rob Wachter เป็นหัวหน้าโครงการการตลาดขาเข้าและลูกค้าเป้าหมายที่ Coldwell Banker Bain

แอตแลนติกซิตีถูกสร้างขึ้นและสร้างขึ้นใหม่ครั้งแล้วครั้งเล่าโดยบุคคลที่ปรารถนาให้วิสัยทัศน์ของตนเป็นจริง

แพทย์ประจำบ้าน Jonathan Pitney และหุ้นส่วนธุรกิจด้านอุตสาหกรรมของเขา Samuel Richards ช่วยเปลี่ยนเกาะที่ไม่มีผู้คนอาศัยอยู่ให้กลายเป็นสถานที่พักผ่อน จอห์น เลค ยังสร้าง “ท่าเรือ Young’s Million Dollar Pier” ซึ่งประกอบไปด้วยคฤหาสน์สำหรับชื่อเดียวกันและการจัดแสงโดยโธมัส เอดิสัน Paul “Skinny” D’Amato มีคลับ 500 ตัวของเขา Nucky Johnson ดูเหมือนจะทำทุกอย่าง จนถึงจุดหนึ่ง โดนัลด์ ทรัมป์ ก็มีทรัพย์สินมากมายเช่นกัน แต่เขาไม่เคยได้บ้านของเวร่า ค็อกกิ้งเลย Carl Icahn จบลงด้วยการอ้างสิทธิ์รางวัลนั้น

วันนี้เมืองเผชิญกับวิกฤตเศรษฐกิจที่หลายคนบอกว่ามันควรจะได้เห็นมา การว่างงาน การขาดการพัฒนาเศรษฐกิจที่เท่าเทียมกัน และความยากจนในวงกว้างเป็นปัญหาเร่งด่วนที่สุดที่ต้องแก้ไข เมืองนี้กำลังเปิดทางให้กลุ่มนักพัฒนา ผู้นำในอุตสาหกรรม และหัวหน้าสถาบันด้วยความกระตือรือร้นที่จะสร้างตัวเองใหม่อีกครั้ง แต่ละคนพูดคุยถึงวิสัยทัศน์เกี่ยวกับสิ่งที่จะมาพร้อมกับ The Press หัวใจของข้อเสนอของพวกเขาคือคำมั่นสัญญาเดียวกัน: หลังจากที่ทำเสร็จแล้ว แอตแลนติกซิตีจะไม่มีวันเหมือนเดิม

STEEL PIER — แอนโธนี่ คาตาโนโซ

การขยายตัวรวมถึงวงล้อสังเกตการณ์ขนาดยักษ์

“เรารู้ว่ามีตลาดอยู่ที่นั่น เราได้ใส่เลือดชีวิตของเราลงไปในสิ่งนี้”

Steel Pier Associates LLC ซึ่งเป็นบริษัทที่นำโดย Anthony Catanoso วัย 56 ปี ได้ซื้อท่าเรือในปี 2011 หลังจากเช่ามา 20 ปี Catanoso กล่าวว่าท่าเรือนี้เป็นส่วนหนึ่งของเรื่องเล่าของแอตแลนติกซิตี ซึ่งเมืองนี้ยังคงเป็นจุดหมายปลายทางยอดนิยมสำหรับผู้มาเยือนหลายสิบล้านคนในแต่ละปี

ท่าเรือเหล็กเป็นส่วนหนึ่งของความสำเร็จนั้น Catanoso กล่าว จนถึงปีนี้ รายได้จากการขี่รถ อาหารและเครื่องดื่มเพิ่มขึ้นอย่างมากในปี 2556 โดยส่วนหนึ่งได้รับแรงหนุนจากการซ่อมแซม 23 ล้านดอลลาร์ และการเดินทางใหม่ 14 รายการที่เข้ามายังท่าเรือในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา เขากล่าว

ตอนนี้ Catanoso ต้องการยกระดับท่าเรือไปอีกระดับ

“เราโชคดีมากที่ได้เป็นผู้ถือคบเพลิงของแบรนด์ที่เป็นสัญลักษณ์เช่นนี้” เขากล่าว “เราจะทำทุกอย่างที่ทำได้เพื่อให้มันมีชีวิตอยู่และอยู่ในแนวหน้าของความบันเทิงในแอตแลนติกซิตี้”

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายดังกล่าว ปีหน้า Catanoso จะขยายท่าเรืออีก 30,000 ตารางฟุต พื้นที่ใหม่จะเป็นเจ้าภาพการนั่งหนังสติ๊กของท่าเรือพร้อมกับวงล้อสังเกตการณ์ที่กำลังประกอบอยู่ในอิตาลี

Catanoso กล่าวว่าล้อซึ่งจะมีกระเช้ากอนโดลาที่ควบคุมสภาพอากาศและเปิดใช้งาน Wi-Fi ยกแขกขึ้นไปในอากาศ 220 ฟุตควรจะเปิดในฤดูใบไม้ร่วงหน้าและจะวิ่งตลอดทั้งปี เขากล่าวว่าการคาดการณ์แบบอนุรักษ์นิยมชี้ให้เห็นว่าผู้เยี่ยมชม 600,000 คนจะใช้สถานที่นี้ทุกปี

Steel Pier Associates ยังเป็นเจ้าของทางเดินที่เชื่อมระหว่างท่าเรือกับ Trump Taj Mahal Casino Resort Catanoso กล่าวว่าบริษัทกำลังเจรจากับผู้เช่าที่มีศักยภาพหลายราย และโดยไม่คำนึงถึงชะตากรรมของ Taj การประกาศกำลังจะมีขึ้นภายในไม่กี่สัปดาห์เกี่ยวกับสัญญาฉบับใหม่ที่จะเติมเต็มพื้นที่ด้วยธุรกิจที่เป็นมิตรกับครอบครัว ครอบครัวยังคงเป็นตลาดเป้าหมายของเขา Catanoso กล่าวว่าเขา “เห็นตั้งแต่วันแรกว่ายังมีตลาดสำหรับครอบครัวในแอตแลนติกซิตี” ซึ่ง Donald Trump เจ้าของ Catanoso เช่าท่าเรือก่อนหน้านี้ไม่ได้ชื่นชม

ในที่สุดระหว่างหนึ่งในสามและสองในสามของสถานที่ท่องเที่ยวของท่าเรือจะได้รับการคุ้มครองในที่สุด Catanoso กล่าว เป้าหมายสูงสุดของเขาคือการสร้าง “จุดหมายปลายทางตลอดทั้งปีและเป็นจุดศูนย์กลางของเมือง”

ร้านค้าท่าเรือ — Bart Blatstein

นักพัฒนาเป้าหมายกลุ่มอายุ 25 ถึง 40 ปี

Bart Blatstein เจ้าของอายุ 60 ปีของ Tower Investments Inc. ซึ่งตั้งอยู่ในฟิลาเดลเฟีย ชอบไปที่บ้านของเขาใน Margate มาโดยตลอด

จนกระทั่งเมื่อไม่นานมานี้ ความสนใจของเขาในเจอร์ซีย์ก็สิ้นสุดลง

แอตแลนติกซิตี “ไม่ใช่สิ่งที่อยู่ในเรดาร์ของฉัน” Blatstein กล่าว แต่ด้วยการขาย The Pier Shops เจ้าหน้าที่ของเมืองจึงหาตัวเขาออกไป ไปจนถึงร่วมกับเขาบนดาดฟ้า Margate เพื่ออาบแดดโดยไม่สวมเสื้อ เขาซื้อ The Pier ในปีนี้ด้วยราคา 2.5 ล้านเหรียญ เดิมสร้างด้วยราคา 200 ล้านเหรียญ

“มันเป็นทรัพย์สินที่ไม่ซ้ำแบบใคร” Blatstein กล่าว “ราคาน่าดึงดูดมากและมีศักยภาพ การสร้างทรัพย์สินนั้นมีขนาดใหญ่มาก เงินที่ใช้ไปที่นั่นก็น่าตกใจ กระดูกนั้นยอดเยี่ยม”

ตอนนี้ Blatstein กล่าวว่าเขาต้องการเปลี่ยนให้เป็นจุดหมายปลายทางที่ต้องการสำหรับคนโสดอายุ 25 ถึง 40 ปี

“ตลาดของฉันคือกลุ่มประชากรที่มีเงินใช้ (และ) ที่ต้องการออกไปใช้จ่าย” เขากล่าว “ฉันคิดว่าแอตแลนติกซิตี้ต้องการการฉีดยาเยาวชน” เขามีความกระตือรือร้นอย่างมากเกี่ยวกับศักยภาพการทำงานร่วมกันของวิทยาเขตในเมืองที่เสนอสำหรับสต็อกตัน

“รักเลย” Blatstein กล่าว “ยอดเยี่ยม. เลิศ. เข้าไปทั้งหมด”

Blatstein ยังไม่ได้เปิดเผยข้อมูลเฉพาะ แต่กล่าวว่าจะเพิ่มสถานที่บันเทิงและร้านอาหาร เขากล่าวว่าในฤดูร้อนหน้าจะเต็มพื้นที่ว่างของ The Pier เกือบทั้งหมด

นักพัฒนายังหวังที่จะสร้างคาสิโนแห่งใหม่ในฟิลาเดลเฟีย แต่เขาเพิ่งแพ้การประมูลใบอนุญาต ตอนนี้ Blatstein บอกว่านั่นเป็นข่าวดีสำหรับท่าเรือ

“การสูญเสียของฉันเมื่อสัปดาห์ที่แล้วคือกำไรของแอตแลนติกซิตี” เขากล่าว “มันทำให้ฉันมีเวลามากขึ้นที่แน่นอน ช่วยเพิ่มเวลาและเงิน”

Blatstein กล่าวว่าทรัพย์สินที่เขาจะสร้างจะช่วยพลิกโฉมเศรษฐกิจในท้องถิ่น

“มันจะไม่ใช่แค่เมืองฤดูร้อนหรือคาสิโน” เขากล่าว “มันจะมีความหลากหลาย ซึ่งเป็นสิ่งที่ทุกคนต้องการ จะมีเหตุผลมากมายที่ผู้คนจะลงมานอกเหนือจากการพนัน”

ทรอปิคานา — โทนี่ โรดิโอ

CEO กล่าวว่าคาสิโนให้มากขึ้นเสมอ

“หากคุณดูคุณสมบัติที่ถืออยู่และทำได้ดี มันคืออสังหาริมทรัพย์ที่ลงทุนในสิ่งอำนวยความสะดวกของพวกเขา และกำลังพยายามสร้างประสบการณ์นอกเหนือจากการเล่นเกม”

ในฐานะ CEO และประธานของ Tropicana Entertainment Inc. Tony Rodio วัย 56 ปี กระตือรือร้นที่จะแสดงความพยายามของธุรกิจในการกระจายตัวเลือกที่มีให้สำหรับผู้อยู่อาศัยและแขกของแอตแลนติกซิตี้

“ผมคิดว่าเราเข้ากันได้อย่างสมบูรณ์แบบกับวิสัยทัศน์ใหม่ของแอตแลนติกซิตี้” เขากล่าว “ฉันคิดว่าเรานำหน้าโค้งแล้ว และเราต้องการที่จะพัฒนาต่อไป”

วิวัฒนาการนั้นจะได้รับเงินทุนสำหรับการพัฒนา 35 ล้านดอลลาร์ ซึ่งมากกว่า 18 ล้านดอลลาร์มาจากหน่วยงานพัฒนาการลงทุนซ้ำของคาสิโน

ภายในฤดูใบไม้ผลิหน้า Rodio กล่าวว่าส่วนหน้าอาคาร Boardwalk ของ Tropicana จะถูกแปลงโฉมด้วยชุดแสดงผลดิจิทัลที่ครอบคลุมความยาวของอาคารและมองเห็นได้ตลอดทางเดิน ตามวัน พวกเขาจะแสดงโฆษณาและข้อความในความละเอียดสูง ในตอนกลางคืน ไฟสปอร์ตไลท์ ดนตรี และต้นปาล์มที่ประดับไฟจะสร้างการแสดงแสงสีตลอดทั้งปีซึ่งจะเปลี่ยนไปตามฤดูกาล

“เราคิดว่าจะช่วยสร้างการเข้าชมและการเยี่ยมชมเพิ่มเติมได้อย่างแน่นอนเมื่อสิ้นสุด Boardwalk” Rodio กล่าว

การเปลี่ยนแปลงกำลังจะเกิดขึ้นที่ด้านหลังของอาคารที่ถนน Pacific และ South Morris ซึ่ง Rodio อธิบายว่าไม่สวยและไม่ต้อนรับ เขากล่าวว่าภายในสิ้นปี 2558 จะมีการวางพื้นที่ค้าปลีกพร้อมกับพื้นที่นั่งเล่นกลางแจ้งและทางเข้าใหม่สู่ทรอปิคานา

ภายในฤดูใบไม้ผลิหน้า Rodio กล่าวว่าสถานที่ให้บริการจะมีศูนย์ออกกำลังกายสาธารณะแห่งใหม่ตั้งอยู่ถัดจาก Blue Mercury Spa ทำให้เป็นแห่งเดียวในแอตแลนติกซิตี้

Rodio กล่าวว่าห้องทั้งหมดของอาคารในหอคอยทิศเหนือกำลังได้รับการปรับปรุงใหม่ พร้อมกับส่วนที่เก่ากว่าของพื้นคาสิโน ทั้งหมดนี้เป็นส่วนหนึ่งของแผนของบริษัทที่จะดึงดูดธุรกิจการประชุมกลางสัปดาห์เพิ่มเติม

“เราจำเป็นต้องหาวิธีใช้ประโยชน์จากทุกตารางฟุตที่เรามีในเมืองให้ดีที่สุด” โรดิโอกล่าวก่อนจะอ้างอิงถึงแก่นของข้อความของบริษัทของเขา “เรามีข้อเสนอมากกว่า สิ่งที่ต้องทำ มูลค่ามากกว่า ความหลากหลาย และความสนุกสนานมากกว่าอสังหาริมทรัพย์อื่น ๆ ในแอตแลนติกซิตี้”

การพัฒนา BORAIE — Wasseem Borae

แอร์ใหม่ต้องการที่อยู่อาศัยใหม่

Wasseem Boraie วัย 42 ปี ย้อนรอยจุดกำเนิดของความสนใจของบริษัท Boraie Development LLC ซึ่งตั้งอยู่ในนิวบรันสวิก ซึ่งตั้งอยู่ในแอตแลนติกซิตี จนถึงการก่อตั้งเขตการท่องเที่ยวของเมืองในปี 2554

“เรารู้สึกว่า (มี) จะเป็นสิ่งจูงใจสำหรับนักพัฒนาเหล่านั้นที่เต็มใจรับความเสี่ยงจากผู้เสนอญัตติคนแรก” เขากล่าว “นั่นคือสิ่งที่เราทำ ในทุกตลาดที่เราเข้าไป เราคือที่หนึ่ง”

บริเวณปากน้ำทางใต้ที่โบราอีวางแผนที่จะสร้างที่อยู่อาศัยและการพัฒนาค้าปลีกอาจเป็นพื้นที่ที่แห้งแล้งที่สุดในเมืองแอตแลนติกซิตี พื้นที่เปิดโล่งของมันแผ่กระจายไปทั่วอาคาร Revel Casino-Hotel ที่ว่างเปล่ามูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์ที่อยู่ด้านบน

แต่โบเรเห็นตลาดที่กำลังพัฒนาเพื่อรองรับ ปัจจุบันเมืองนี้กำลังเปลี่ยน “จากเศรษฐกิจแบบคาวบอยไปสู่เศรษฐกิจที่มีความหลากหลายมากขึ้น” เขากล่าว “ซึ่งคุณต้องการเพื่อความยั่งยืน”

เขาอ้างอิงถึง AtlantiCare, ศูนย์เทคนิค William J. Hughes, Bass Pro Shops แห่งอนาคต, Pier Shops ที่ปรับปรุงใหม่เร็วๆ นี้ และ Richard Stockton College ซึ่งมีแผนจะเปิดวิทยาเขตสาขาในโรงแรม Showboat Casino ในอดีต

“สิ่งเหล่านี้โดยพื้นฐานแล้วจะจุดชนวนให้เกิดบิ๊กแบงครั้งที่สองสำหรับแอตแลนติกซิตี้” เขากล่าว

เมื่อพิจารณาถึงพัฒนาการดังกล่าวด้วยสายตาทางคลินิกของนักวิเคราะห์อสังหาริมทรัพย์ Borae อธิบายถึงความเป็นจริงสองประการที่บรรจบกัน อย่างแรกคือ “พนักงานที่ได้รับค่าจ้างจำนวนมาก” ในภูมิภาคที่ “ไม่ได้มาจากคาสิโน”

ประการที่สองคือการขาดที่อยู่อาศัยหลายครอบครัวที่มีคุณภาพ

“มีความต้องการที่ถูกกักไว้มากมาย” เขากล่าว “เรารู้สึกสบายใจมากกับสิ่งที่ตลาดของเราจะเป็น”

ขั้นตอนที่หนึ่งคือการก่อสร้างอาคารอพาร์ตเมนต์ขนาด 250 ยูนิตบน “Pauline’s Prairie” CRDA ได้จัดสรรเงินไว้ 30 ล้านดอลลาร์สำหรับโครงการนี้ ส่วนที่เหลือมาจากการลงทุนภาคเอกชน โบราอีกล่าวว่าพื้นที่อาจจะถูกทำลายในปีนี้ แต่เขาจะไม่ยืนยันวันที่เริ่มต้นของโครงการ

อย่างไรก็ตาม เมื่อมันมาถึง Borae กล่าวว่าเขาจะติดตามความสำเร็จของการพัฒนาคอนโดที่มีอยู่ทางตอนเหนือสุดของเมือง เช่น Bella และ Enclave เขากล่าวว่าที่อยู่อาศัยของเขาจะเปิดให้บริการแก่ผู้อยู่อาศัยที่มีรายได้ที่มั่นคง

“ไม่มีใครเป็นเป้าหมาย” เขากล่าว “เป็นผู้บริโภคจำนวนมากที่สามารถซื้อที่อยู่อาศัยที่หรูหราได้”

การขายปลีกที่ตามมาจะมีจุดมุ่งหมายเพื่อเสริมธุรกิจที่มีอยู่มากกว่าที่จะแข่งขันกับพวกเขา

“เราควรปล่อยให้แต่ละตลาดทำงานร่วมกัน” โบเรกล่าว “ฉันคิดว่ามันเป็นเรื่องของความร่วมมือระหว่างหน่วยงาน nongaming ที่แตกต่างกันทั้งหมด”

ขณะที่เขามองไปในอนาคต โบเรยังคงมั่นใจแต่ระมัดระวัง

“เรากำลังจับตาดูอย่างใกล้ชิด” เขากล่าวถึงเศรษฐกิจของเมือง “คุณต้องการเห็นสิ่งต่าง ๆ มีเสถียรภาพโดยทั่วไป คุณไม่ได้พยายามจับมีดที่ตกลงมา (แต่) เรารู้สึกว่าความเสี่ยงจากเหตุการณ์จำนวนมากได้รับการประเมินราคาในตลาดนี้แล้ว”

วิทยาลัยสต็อกตัน — Herman Saatkamp

เรือโชว์จัดการความสัมพันธ์ AC ของโรงเรียนปูนซีเมนต์

“นี่เป็นครั้งที่เจ็ดที่ฉันพยายามสร้างวิทยาเขตในแอตแลนติกซิตีตั้งแต่ปี 2546” เฮอร์แมน ซาตแคมป์ อายุ 72 ปี ประธานของ Richard Stockton College กล่าว “แผนเยอะ ความพยายามมาก แต่ก็ไม่เป็นผล”

แล้วครั้งนี้ล่ะ?

เขาหยุด “ฉันเชื่อว่าบางสิ่งจะเกิดขึ้นจากสิ่งนี้”

พฤศจิกายนนี้ Stockton ประกาศว่าได้ลงนามในหนังสือแสดงเจตจำนงกับ Caesars Entertainment Corp. เพื่อซื้อ Showboat คาสิโนเดิมสามารถทำหน้าที่เป็นศูนย์กลางของวิทยาเขตใหม่ล่าสุดของสต็อกตันในฤดูใบไม้ร่วงหน้า แม้ว่า Saatkamp กระตือรือร้นที่จะชี้ให้เห็นว่าวิทยาลัยมีการใช้งานอยู่แล้วในพื้นที่

Carnegie Center ของ Stockton ที่ Pacific Avenue จัดชั้นเรียนระดับปริญญาตรีและบัณฑิต โรงละคร Dante Hall และ Arts Garage เป็นสถานที่จัดแสดงศิลปะและการแสดงที่หลากหลาย Saatkamp กล่าวว่าโครงการ Champions of Youth ที่ได้รับการสนับสนุนจาก Stockton ได้ลดอัตราการออกกลางคันและอัตราการเข้าศึกษาในวิทยาลัยสำหรับนักเรียนมัธยมปลายในพื้นที่ที่โครงการนี้ทำงานด้วยอย่างมาก

“การศึกษาแทบไม่มีเพียงแค่ในห้องเรียน” Saatkamp กล่าว “จุดสนใจที่แท้จริงของ Stockton คือการใช้การศึกษานั้นเพื่อสร้างชุมชน”

Stockton ตั้งเป้าที่จะสร้างสิ่งปลูกสร้างมากมายในอนาคต Saatkamp กล่าว เขาบอกว่าโรงเรียนจ้างครูใหม่ 42 คนเมื่อปีที่แล้ว ปัจจุบันมีนักศึกษา 8,700 คนในวิทยาเขต Galloway Township โดยมีพนักงานประจำ 1,200 คนและพาร์ทไทม์ 600 คน

“เราไม่มีที่ว่างแล้ว” เขากล่าว “ดังนั้นโอกาสในการย้ายและเติบโตในด้านอื่น ๆ จึงดีสำหรับเรา”

Saatkamp แบ่งแอตแลนติกซิตีออกเป็น “ศูนย์กลาง” สามแห่งที่พร้อมสำหรับการพัฒนา: The Walk ย่าน Chelsea Heights และ South Inlet และ Gardner’s Basin ซึ่งเป็นที่ที่ Showboat อยู่ เขากล่าวว่าแต่ละคนเป็นพื้นที่อุดมสมบูรณ์สำหรับการพัฒนาใหม่ ๆ ที่หลากหลายซึ่งสต็อกตันต้องการเป็นส่วนหนึ่ง

มหาวิทยาลัยเป็นตัวขับเคลื่อนหลักของการฟื้นฟูเมืองทั่วประเทศ Saatkamp กล่าวโดยระบุเมืองต่างๆ เช่น Indianapolis, Tampa, Galveston, Nashville และ Pittsburgh

“วิทยาลัยและมหาวิทยาลัยโดยรวมมีเสถียรภาพ” เขากล่าว และไม่ว่าจะไปที่ใด บริษัทต่างๆ จะติดตาม โดยเสนอการฝึกงาน และส่งผู้จัดการกลับไปเรียนในระดับบัณฑิตศึกษา

Saatkamp วาดภาพโปรแกรมที่จัดตั้งขึ้นของ Stockton เช่นโปรแกรมในวิทยาศาสตร์สุขภาพและโปรแกรมที่กำลังพัฒนา เช่น การวิเคราะห์ข้อมูลขนาดใหญ่ ซึ่งเชื่อมโยงอย่างดีกับอุตสาหกรรมในพื้นที่ที่มีอยู่ เช่น คาสิโน AtlantiCare และศูนย์ Hughes

เขาตั้งข้อสังเกตว่าร้อยละ 90 ของผู้สำเร็จการศึกษาจากสต็อกตันที่ไม่ได้เรียนต่อในระดับบัณฑิตศึกษาจะอยู่ในภูมิภาคนี้ และร้อยละ 83 มีงานทำเมื่อสำเร็จการศึกษา

ไม่ควรใช้วิกฤตเศรษฐกิจสำหรับเมืองต่างๆ ในการรับรู้ถึงคุณค่าของโรงเรียนที่นำมาสู่โต๊ะ Saatkamp กล่าว

“แต่วิกฤตทำให้คนคิดว่า ทางเลือกของเราคืออะไร? คุณมาถึงจุดที่คุณพูดว่า นี่คือถนนหลายสายที่เราไปได้ อีกสามถึงห้าปีจะดูดีขึ้นมาก และหนึ่งในเส้นทางที่ดีที่สุดที่คุณสามารถทำได้คือ ให้การศึกษาระดับอุดมศึกษาเป็นศูนย์กลางสำหรับสิ่งที่คุณกำลังทำอยู่”

แอตแลนติกซิตีถูกสร้างขึ้นและสร้างขึ้นใหม่ครั้งแล้วครั้งเล่าโดยบุคคลที่ปรารถนาให้วิสัยทัศน์ของตนเป็นจริง

แพทย์ประจำบ้าน Jonathan Pitney และหุ้นส่วนธุรกิจด้านอุตสาหกรรมของเขา Samuel Richards ช่วยเปลี่ยนเกาะที่ไม่มีผู้คนอาศัยอยู่ให้กลายเป็นสถานที่พักผ่อน จอห์น เลค ยังสร้าง “ท่าเรือ Young’s Million Dollar Pier” ซึ่งประกอบไปด้วยคฤหาสน์สำหรับชื่อเดียวกันและการจัดแสงโดยโธมัส เอดิสัน Paul “Skinny” D’Amato มีคลับ 500 ตัวของเขา Nucky Johnson ดูเหมือนจะทำทุกอย่าง จนถึงจุดหนึ่ง โดนัลด์ ทรัมป์ ก็มีทรัพย์สินมากมายเช่นกัน แต่เขาไม่เคยได้บ้านของเวร่า ค็อกกิ้งเลย Carl Icahn จบลงด้วยการอ้างสิทธิ์รางวัลนั้น

วันนี้เมืองเผชิญกับวิกฤตเศรษฐกิจที่หลายคนบอกว่ามันควรจะได้เห็นมา การว่างงาน การขาดการพัฒนาเศรษฐกิจที่เท่าเทียมกัน และความยากจนในวงกว้างเป็นปัญหาเร่งด่วนที่สุดที่ต้องแก้ไข เมืองนี้กำลังเปิดทางให้กลุ่มนักพัฒนา ผู้นำในอุตสาหกรรม และหัวหน้าสถาบันด้วยความกระตือรือร้นที่จะสร้างตัวเองใหม่อีกครั้ง แต่ละคนพูดคุยถึงวิสัยทัศน์เกี่ยวกับสิ่งที่จะมาพร้อมกับ The Press หัวใจของข้อเสนอของพวกเขาคือคำมั่นสัญญาเดียวกัน: หลังจากที่ทำเสร็จแล้ว แอตแลนติกซิตีจะไม่มีวันเหมือนเดิม

STEEL PIER — แอนโธนี่ คาตาโนโซ

การขยายตัวรวมถึงวงล้อสังเกตการณ์ขนาดยักษ์

“เรารู้ว่ามีตลาดอยู่ที่นั่น เราได้ใส่เลือดชีวิตของเราลงไปในสิ่งนี้”

Steel Pier Associates LLC ซึ่งเป็นบริษัทที่นำโดย Anthony Catanoso วัย 56 ปี ได้ซื้อท่าเรือในปี 2011 หลังจากเช่ามา 20 ปี Catanoso กล่าวว่าท่าเรือนี้เป็นส่วนหนึ่งของเรื่องเล่าของแอตแลนติกซิตี ซึ่งเมืองนี้ยังคงเป็นจุดหมายปลายทางยอดนิยมสำหรับผู้มาเยือนหลายสิบล้านคนในแต่ละปี

ท่าเรือเหล็กเป็นส่วนหนึ่งของความสำเร็จนั้น Catanoso กล่าว จนถึงปีนี้ รายได้จากการขี่รถ อาหารและเครื่องดื่มเพิ่มขึ้นอย่างมากในปี 2556 โดยส่วนหนึ่งได้รับแรงหนุนจากการซ่อมแซม 23 ล้านดอลลาร์ และการเดินทางใหม่ 14 รายการที่เข้ามายังท่าเรือในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา เขากล่าว

ตอนนี้ Catanoso ต้องการยกระดับท่าเรือไปอีกระดับ

“เราโชคดีมากที่ได้เป็นผู้ถือคบเพลิงของแบรนด์ที่เป็นสัญลักษณ์เช่นนี้” เขากล่าว “เราจะทำทุกอย่างที่ทำได้เพื่อให้มันมีชีวิตอยู่และอยู่ในแนวหน้าของความบันเทิงในแอตแลนติกซิตี้”

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายดังกล่าว ปีหน้า Catanoso จะขยายท่าเรืออีก 30,000 ตารางฟุต พื้นที่ใหม่จะเป็นเจ้าภาพการนั่งหนังสติ๊กของท่าเรือพร้อมกับวงล้อสังเกตการณ์ที่กำลังประกอบอยู่ในอิตาลี

Catanoso กล่าวว่าล้อซึ่งจะมีกระเช้ากอนโดลาที่ควบคุมสภาพอากาศและเปิดใช้งาน Wi-Fi ยกแขกขึ้นไปในอากาศ 220 ฟุตควรจะเปิดในฤดูใบไม้ร่วงหน้าและจะวิ่งตลอดทั้งปี เขากล่าวว่าการคาดการณ์แบบอนุรักษ์นิยมชี้ให้เห็นว่าผู้เยี่ยมชม 600,000 คนจะใช้สถานที่นี้ทุกปี

Steel Pier Associates ยังเป็นเจ้าของทางเดินที่เชื่อมระหว่างท่าเรือกับ Trump Taj Mahal Casino Resort Catanoso กล่าวว่าบริษัทกำลังเจรจากับผู้เช่าที่มีศักยภาพหลายราย และโดยไม่คำนึงถึงชะตากรรมของ Taj การประกาศกำลังจะมีขึ้นภายในไม่กี่สัปดาห์เกี่ยวกับสัญญาฉบับใหม่ที่จะเติมเต็มพื้นที่ด้วยธุรกิจที่เป็นมิตรกับครอบครัว ครอบครัวยังคงเป็นตลาดเป้าหมายของเขา Catanoso กล่าวว่าเขา “เห็นตั้งแต่วันแรกว่ายังมีตลาดสำหรับครอบครัวในแอตแลนติกซิตี” ซึ่ง Donald Trump เจ้าของ Catanoso เช่าท่าเรือก่อนหน้านี้ไม่ได้ชื่นชม

ในที่สุดระหว่างหนึ่งในสามและสองในสามของสถานที่ท่องเที่ยวของท่าเรือจะได้รับการคุ้มครองในที่สุด Catanoso กล่าว เป้าหมายสูงสุดของเขาคือการสร้าง “จุดหมายปลายทางตลอดทั้งปีและเป็นจุดศูนย์กลางของเมือง”

ร้านค้าท่าเรือ — Bart Blatstein

นักพัฒนาเป้าหมายกลุ่มอายุ 25 ถึง 40 ปี

Bart Blatstein เจ้าของอายุ 60 ปีของ Tower Investments Inc. ซึ่งตั้งอยู่ในฟิลาเดลเฟีย ชอบไปที่บ้านของเขาใน Margate มาโดยตลอด

จนกระทั่งเมื่อไม่นานมานี้ ความสนใจของเขาในเจอร์ซีย์ก็สิ้นสุดลง

แอตแลนติกซิตี “ไม่ใช่สิ่งที่อยู่ในเรดาร์ของฉัน” Blatstein กล่าว แต่ด้วยการขาย The Pier Shops เจ้าหน้าที่ของเมืองจึงหาตัวเขาออกไป ไปจนถึงร่วมกับเขาบนดาดฟ้า Margate เพื่ออาบแดดโดยไม่สวมเสื้อ เขาซื้อ The Pier ในปีนี้ด้วยราคา 2.5 ล้านเหรียญ เดิมสร้างด้วยราคา 200 ล้านเหรียญ

“มันเป็นทรัพย์สินที่ไม่ซ้ำแบบใคร” Blatstein กล่าว “ราคาน่าดึงดูดมากและมีศักยภาพ การสร้างทรัพย์สินนั้นมีขนาดใหญ่มาก เงินที่ใช้ไปที่นั่นก็น่าตกใจ กระดูกนั้นยอดเยี่ยม”

ตอนนี้ Blatstein กล่าวว่าเขาต้องการเปลี่ยนให้เป็นจุดหมายปลายทางที่ต้องการสำหรับคนโสดอายุ 25 ถึง 40 ปี

“ตลาดของฉันคือกลุ่มประชากรที่มีเงินใช้ (และ) ที่ต้องการออกไปใช้จ่าย” เขากล่าว “ฉันคิดว่าแอตแลนติกซิตี้ต้องการการฉีดยาเยาวชน” เขามีความกระตือรือร้นอย่างมากเกี่ยวกับศักยภาพการทำงานร่วมกันของวิทยาเขตในเมืองที่เสนอสำหรับสต็อกตัน

“รักเลย” Blatstein กล่าว “ยอดเยี่ยม. เลิศ. เข้าไปทั้งหมด”

Blatstein ยังไม่ได้เปิดเผยข้อมูลเฉพาะ แต่กล่าวว่าจะเพิ่มสถานที่บันเทิงและร้านอาหาร เขากล่าวว่าในฤดูร้อนหน้าจะเต็มพื้นที่ว่างของ The Pier เกือบทั้งหมด

นักพัฒนายังหวังที่จะสร้างคาสิโนแห่งใหม่ในฟิลาเดลเฟีย แต่เขาเพิ่งแพ้การประมูลใบอนุญาต ตอนนี้ Blatstein บอกว่านั่นเป็นข่าวดีสำหรับท่าเรือ

“การสูญเสียของฉันเมื่อสัปดาห์ที่แล้วคือกำไรของแอตแลนติกซิตี” เขากล่าว “มันทำให้ฉันมีเวลามากขึ้นที่แน่นอน ช่วยเพิ่มเวลาและเงิน”

Blatstein กล่าวว่าทรัพย์สินที่เขาจะสร้างจะช่วยพลิกโฉมเศรษฐกิจในท้องถิ่น

“มันจะไม่ใช่แค่เมืองฤดูร้อนหรือคาสิโน” เขากล่าว “มันจะมีความหลากหลาย ซึ่งเป็นสิ่งที่ทุกคนต้องการ จะมีเหตุผลมากมายที่ผู้คนจะลงมานอกเหนือจากการพนัน”

ทรอปิคานา — โทนี่ โรดิโอ

CEO กล่าวว่าคาสิโนให้มากขึ้นเสมอ

“หากคุณดูคุณสมบัติที่ถืออยู่และทำได้ดี มันคืออสังหาริมทรัพย์ที่ลงทุนในสิ่งอำนวยความสะดวกของพวกเขา และกำลังพยายามสร้างประสบการณ์นอกเหนือจากการเล่นเกม”

ในฐานะ CEO และประธานของ Tropicana Entertainment Inc. Tony Rodio วัย 56 ปี กระตือรือร้นที่จะแสดงความพยายามของธุรกิจในการกระจายตัวเลือกที่มีให้สำหรับผู้อยู่อาศัยและแขกของแอตแลนติกซิตี้

“ผมคิดว่าเราเข้ากันได้อย่างสมบูรณ์แบบกับวิสัยทัศน์ใหม่ของแอตแลนติกซิตี้” เขากล่าว “ฉันคิดว่าเรานำหน้าโค้งแล้ว และเราต้องการที่จะพัฒนาต่อไป”

วิวัฒนาการนั้นจะได้รับเงินทุนสำหรับการพัฒนา 35 ล้านดอลลาร์ ซึ่งมากกว่า 18 ล้านดอลลาร์มาจากหน่วยงานพัฒนาการลงทุนซ้ำของคาสิโน

ภายในฤดูใบไม้ผลิหน้า Rodio กล่าวว่าส่วนหน้าอาคาร Boardwalk ของ Tropicana จะถูกแปลงโฉมด้วยชุดแสดงผลดิจิทัลที่ครอบคลุมความยาวของอาคารและมองเห็นได้ตลอดทางเดิน ตามวัน พวกเขาจะแสดงโฆษณาและข้อความในความละเอียดสูง ในตอนกลางคืน ไฟสปอร์ตไลท์ ดนตรี และต้นปาล์มที่ประดับไฟจะสร้างการแสดงแสงสีตลอดทั้งปีซึ่งจะเปลี่ยนไปตามฤดูกาล

“เราคิดว่าจะช่วยสร้างการเข้าชมและการเยี่ยมชมเพิ่มเติมได้อย่างแน่นอนเมื่อสิ้นสุด Boardwalk” Rodio กล่าว

การเปลี่ยนแปลงกำลังจะเกิดขึ้นที่ด้านหลังของอาคารที่ถนน Pacific และ South Morris ซึ่ง Rodio อธิบายว่าไม่สวยและไม่ต้อนรับ เขากล่าวว่าภายในสิ้นปี 2558 จะมีการวางพื้นที่ค้าปลีกพร้อมกับพื้นที่นั่งเล่นกลางแจ้งและทางเข้าใหม่สู่ทรอปิคานา

ภายในฤดูใบไม้ผลิหน้า Rodio กล่าวว่าสถานที่ให้บริการจะมีศูนย์ออกกำลังกายสาธารณะแห่งใหม่ตั้งอยู่ถัดจาก Blue Mercury Spa ทำให้เป็นแห่งเดียวในแอตแลนติกซิตี้

Rodio กล่าวว่าห้องทั้งหมดของอาคารในหอคอยทิศเหนือกำลังได้รับการปรับปรุงใหม่ พร้อมกับส่วนที่เก่ากว่าของพื้นคาสิโน ทั้งหมดนี้เป็นส่วนหนึ่งของแผนของบริษัทที่จะดึงดูดธุรกิจการประชุมกลางสัปดาห์เพิ่มเติม

“เราจำเป็นต้องหาวิธีใช้ประโยชน์จากทุกตารางฟุตที่เรามีในเมืองให้ดีที่สุด” โรดิโอกล่าวก่อนจะอ้างอิงถึงแก่นของข้อความของบริษัทของเขา “เรามีข้อเสนอมากกว่า สิ่งที่ต้องทำ มูลค่ามากกว่า ความหลากหลาย และความสนุกสนานมากกว่าอสังหาริมทรัพย์อื่น ๆ ในแอตแลนติกซิตี้”

การพัฒนา BORAIE — Wasseem Borae

แอร์ใหม่ต้องการที่อยู่อาศัยใหม่

Wasseem Boraie วัย 42 ปี ย้อนรอยจุดกำเนิดของความสนใจของบริษัท Boraie Development LLC ซึ่งตั้งอยู่ในนิวบรันสวิก ซึ่งตั้งอยู่ในแอตแลนติกซิตี จนถึงการก่อตั้งเขตการท่องเที่ยวของเมืองในปี 2554

“เรารู้สึกว่า (มี) จะเป็นสิ่งจูงใจสำหรับนักพัฒนาเหล่านั้นที่เต็มใจรับความเสี่ยงจากผู้เสนอญัตติคนแรก” เขากล่าว “นั่นคือสิ่งที่เราทำ ในทุกตลาดที่เราเข้าไป เราคือที่หนึ่ง”

บริเวณปากน้ำทางใต้ที่โบราอีวางแผนที่จะสร้างที่อยู่อาศัยและการพัฒนาค้าปลีกอาจเป็นพื้นที่ที่แห้งแล้งที่สุดในเมืองแอตแลนติกซิตี พื้นที่เปิดโล่งของมันแผ่กระจายไปทั่วอาคาร Revel Casino-Hotel ที่ว่างเปล่ามูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์ที่อยู่ด้านบน

แต่โบเรเห็นตลาดที่กำลังพัฒนาเพื่อรองรับ ปัจจุบันเมืองนี้กำลังเปลี่ยน “จากเศรษฐกิจแบบคาวบอยไปสู่เศรษฐกิจที่มีความหลากหลายมากขึ้น” เขากล่าว “ซึ่งคุณต้องการเพื่อความยั่งยืน”

เขาอ้างอิงถึง AtlantiCare, ศูนย์เทคนิค William J. Hughes, Bass Pro Shops แห่งอนาคต, Pier Shops ที่ปรับปรุงใหม่เร็วๆ นี้ และ Richard Stockton College ซึ่งมีแผนจะเปิดวิทยาเขตสาขาในโรงแรม Showboat Casino ในอดีต

“สิ่งเหล่านี้โดยพื้นฐานแล้วจะจุดชนวนให้เกิดบิ๊กแบงครั้งที่สองสำหรับแอตแลนติกซิตี้” เขากล่าว

เมื่อพิจารณาถึงพัฒนาการดังกล่าวด้วยสายตาทางคลินิกของนักวิเคราะห์อสังหาริมทรัพย์ Borae อธิบายถึงความเป็นจริงสองประการที่บรรจบกัน อย่างแรกคือ “พนักงานที่ได้รับค่าจ้างจำนวนมาก” ในภูมิภาคที่ “ไม่ได้มาจากคาสิโน”

ประการที่สองคือการขาดที่อยู่อาศัยหลายครอบครัวที่มีคุณภาพ

“มีความต้องการที่ถูกกักไว้มากมาย” เขากล่าว “เรารู้สึกสบายใจมากกับสิ่งที่ตลาดของเราจะเป็น”

ขั้นตอนที่หนึ่งคือการก่อสร้างอาคารอพาร์ตเมนต์ขนาด 250 ยูนิตบน “Pauline’s Prairie” CRDA ได้จัดสรรเงินไว้ 30 ล้านดอลลาร์สำหรับโครงการนี้ ส่วนที่เหลือมาจากการลงทุนภาคเอกชน โบราอีกล่าวว่าพื้นที่อาจจะถูกทำลายในปีนี้ แต่เขาจะไม่ยืนยันวันที่เริ่มต้นของโครงการ

อย่างไรก็ตาม เมื่อมันมาถึง Borae กล่าวว่าเขาจะติดตามความสำเร็จของการพัฒนาคอนโดที่มีอยู่ทางตอนเหนือสุดของเมือง เช่น Bella และ Enclave เขากล่าวว่าที่อยู่อาศัยของเขาจะเปิดให้บริการแก่ผู้อยู่อาศัยที่มีรายได้ที่มั่นคง

“ไม่มีใครเป็นเป้าหมาย” เขากล่าว “เป็นผู้บริโภคจำนวนมากที่สามารถซื้อที่อยู่อาศัยที่หรูหราได้”

การขายปลีกที่ตามมาจะมีจุดมุ่งหมายเพื่อเสริมธุรกิจที่มีอยู่มากกว่าที่จะแข่งขันกับพวกเขา

“เราควรปล่อยให้แต่ละตลาดทำงานร่วมกัน” โบเรกล่าว “ฉันคิดว่ามันเป็นเรื่องของความร่วมมือระหว่างหน่วยงาน nongaming ที่แตกต่างกันทั้งหมด”

ขณะที่เขามองไปในอนาคต โบเรยังคงมั่นใจแต่ระมัดระวัง

“เรากำลังจับตาดูอย่างใกล้ชิด” เขากล่าวถึงเศรษฐกิจของเมือง “คุณต้องการเห็นสิ่งต่าง ๆ มีเสถียรภาพโดยทั่วไป คุณไม่ได้พยายามจับมีดที่ตกลงมา (แต่) เรารู้สึกว่าความเสี่ยงจากเหตุการณ์จำนวนมากได้รับการประเมินราคาในตลาดนี้แล้ว”

วิทยาลัยสต็อกตัน — Herman Saatkamp

เรือโชว์จัดการความสัมพันธ์ AC ของโรงเรียนปูนซีเมนต์

“นี่เป็นครั้งที่เจ็ดที่ฉันพยายามสร้างวิทยาเขตในแอตแลนติกซิตีตั้งแต่ปี 2546” เฮอร์แมน ซาตแคมป์ อายุ 72 ปี ประธานของ Richard Stockton College กล่าว “แผนเยอะ ความพยายามมาก แต่ก็ไม่เป็นผล”

แล้วครั้งนี้ล่ะ?

เขาหยุด “ฉันเชื่อว่าบางสิ่งจะเกิดขึ้นจากสิ่งนี้”

พฤศจิกายนนี้ Stockton ประกาศว่าได้ลงนามในหนังสือแสดงเจตจำนงกับ Caesars Entertainment Corp. เพื่อซื้อ Showboat คาสิโนเดิมสามารถทำหน้าที่เป็นศูนย์กลางของวิทยาเขตใหม่ล่าสุดของสต็อกตันในฤดูใบไม้ร่วงหน้า แม้ว่า Saatkamp กระตือรือร้นที่จะชี้ให้เห็นว่าวิทยาลัยมีการใช้งานอยู่แล้วในพื้นที่

Carnegie Center ของ Stockton ที่ Pacific Avenue จัดชั้นเรียนระดับปริญญาตรีและบัณฑิต โรงละคร Dante Hall และ Arts Garage เป็นสถานที่จัดแสดงศิลปะและการแสดงที่หลากหลาย Saatkamp กล่าวว่าโครงการ Champions of Youth ที่ได้รับการสนับสนุนจาก Stockton ได้ลดอัตราการออกกลางคันและอัตราการเข้าศึกษาในวิทยาลัยสำหรับนักเรียนมัธยมปลายในพื้นที่ที่โครงการนี้ทำงานด้วยอย่างมาก

“การศึกษาแทบไม่มีเพียงแค่ในห้องเรียน” Saatkamp กล่าว “จุดสนใจที่แท้จริงของ Stockton คือการใช้การศึกษานั้นเพื่อสร้างชุมชน”

Stockton ตั้งเป้าที่จะสร้างสิ่งปลูกสร้างมากมายในอนาคต Saatkamp กล่าว เขาบอกว่าโรงเรียนจ้างครูใหม่ 42 คนเมื่อปีที่แล้ว ปัจจุบันมีนักศึกษา 8,700 คนในวิทยาเขต Galloway Township โดยมีพนักงานประจำ 1,200 คนและพาร์ทไทม์ 600 คน

“เราไม่มีที่ว่างแล้ว” เขากล่าว “ดังนั้นโอกาสในการย้ายและเติบโตในด้านอื่น ๆ จึงดีสำหรับเรา”

Saatkamp แบ่งแอตแลนติกซิตีออกเป็น “ศูนย์กลาง” สามแห่งที่พร้อมสำหรับการพัฒนา: The Walk ย่าน Chelsea Heights และ South Inlet และ Gardner’s Basin ซึ่งเป็นที่ที่ Showboat อยู่ เขากล่าวว่าแต่ละคนเป็นพื้นที่อุดมสมบูรณ์สำหรับการพัฒนาใหม่ ๆ ที่หลากหลายซึ่งสต็อกตันต้องการเป็นส่วนหนึ่ง

มหาวิทยาลัยเป็นตัวขับเคลื่อนหลักของการฟื้นฟูเมืองทั่วประเทศ Saatkamp กล่าวโดยระบุเมืองต่างๆ เช่น Indianapolis, Tampa, Galveston, Nashville และ Pittsburgh

“วิทยาลัยและมหาวิทยาลัยโดยรวมมีเสถียรภาพ” เขากล่าว และไม่ว่าจะไปที่ใด บริษัทต่างๆ จะติดตาม โดยเสนอการฝึกงาน และส่งผู้จัดการกลับไปเรียนในระดับบัณฑิตศึกษา

Saatkamp วาดภาพโปรแกรมที่จัดตั้งขึ้นของ Stockton เช่นโปรแกรมในวิทยาศาสตร์สุขภาพและโปรแกรมที่กำลังพัฒนา เช่น การวิเคราะห์ข้อมูลขนาดใหญ่ ซึ่งเชื่อมโยงอย่างดีกับอุตสาหกรรมในพื้นที่ที่มีอยู่ เช่น คาสิโน AtlantiCare และศูนย์ Hughes

เขาตั้งข้อสังเกตว่าร้อยละ 90 ของผู้สำเร็จการศึกษาจากสต็อกตันที่ไม่ได้เรียนต่อในระดับบัณฑิตศึกษาจะอยู่ในภูมิภาคนี้ และร้อยละ 83 มีงานทำเมื่อสำเร็จการศึกษา

ไม่ควรใช้วิกฤตเศรษฐกิจสำหรับเมืองต่างๆ ในการรับรู้ถึงคุณค่าของโรงเรียนที่นำมาสู่โต๊ะ Saatkamp กล่าว

“แต่วิกฤตทำให้คนคิดว่า ทางเลือกของเราคืออะไร? คุณมาถึงจุดที่คุณพูดว่า นี่คือถนนหลายสายที่เราไปได้ อีกสามถึงห้าปีจะดูดีขึ้นมาก และหนึ่งในเส้นทางที่ดีที่สุดที่คุณสามารถทำได้คือ ให้การศึกษาระดับอุดมศึกษาเป็นศูนย์กลางสำหรับสิ่งที่คุณกำลังทำอยู่”

เมื่อใดก็ตามที่ภาพยนตร์มี “ตอนที่ 1” อยู่ในชื่อเรื่อง คุณสามารถเดิมพันได้ว่ามีเนื้อหาการตั้งค่าจำนวนมากและไม่น่าจะให้ตอนจบที่น่าพอใจ และในขณะที่The Hunger Games: Mockingjay Part 1มาพร้อมกับข้อจำกัดที่คาดหวังไว้ แต่ก็ให้การแสดงตัวอย่างที่ดีของการจบเกมครั้งใหญ่ในบทสุดท้าย ต้องขอบคุณ Katniss Everdeen แชมป์เปี้ยนของผู้คนอย่างเจนนิเฟอร์ ลอว์เรนซ์เป็นส่วนใหญ่

เมื่อครั้งสุดท้ายที่เราเห็น Katniss เธอได้รับการช่วยเหลือจากการปรากฏตัวครั้งที่สองของเธอในHunger Gamesซึ่งเป็นงาน 75th Anniversary Quarter Quell ความสำเร็จของเธอทำให้ต้องเผชิญหน้ากับการก่อกบฏต่อพลเมืองที่ได้รับสิทธิพิเศษของแคปิตอลและประธานาธิบดีสโนว์ (โดนัลด์ ซัทเธอร์แลนด์) ผู้นำที่น่ารังเกียจของพวกเขา

กลุ่มกบฏมีประธานาธิบดีของตนเอง ประธานาธิบดี คอยน์ (จูเลียน มัวร์ ผู้มาใหม่ของ HG) ซึ่งวางแผนที่จะนำพลเมืองจำนวนมากขึ้นสู่การก่อกบฏโดยใช้แคทนิสเป็นพรีเซ็นเตอร์ของแคมเปญประชาสัมพันธ์ของกลุ่มกบฏ การรณรงค์ดังกล่าวแสดงให้เห็นถึงการสังหารอย่างต่อเนื่องในขณะที่หน่วยงานของรัฐใช้อำนาจการยิงที่เหนือกว่าเพื่อทำลายเขตต่างๆ ที่ได้ประกาศสงคราม แคตนิสบอกประธานาธิบดีสโนว์ผ่านจุดยืนทางการเมืองเหล่านี้ว่า อีกไม่นาน Capitol อันล้ำค่าของเขาจะรู้สึกถึงความโกรธแค้นของการตอบโต้ที่รุนแรงของผู้ก่อกบฏ

ในขณะเดียวกัน Capitol มีโฆษกที่โด่งดังของตัวเอง Peeta Mellark (Josh Hutcherson) ผู้ซึ่งกล่าวสุนทรพจน์ของ Snow ขณะที่ Katniss เฝ้าดูด้วยความสยองขวัญ แม้ว่าเธอจะแน่ใจว่า Peeta ถูกบังคับให้ส่งโฆษณาชวนเชื่อของ Snow โดยขัดต่อความประสงค์ของเขา และด้านที่สามของรักสามเส้าในเกมหิวเกล ฮอว์ธอร์น (เลียม เฮมส์เวิร์ธ) มุ่งมั่นที่จะดูแลแคทนิสให้ปลอดภัยในขณะที่การต่อสู้เพื่อพาเนมยังคงดำเนินต่อไป

Mockingjay Part 1เป็นรายการที่แข็งแกร่งในซีรี่ส์Hunger Gamesแม้จะถูกใส่กุญแจมือโดยสถานะเป็นเพียงครึ่งแรกของนวนิยายที่สมบูรณ์ ผู้กำกับฟรานซิส ลอว์เรนซ์ — ที่มาร่วมกับCatching Fireและกำลังนำซีรีส์นี้ไปจบด้วยMockingjay Part 2ของปีหน้า— ได้นำเสนอตอนที่เต็มไปด้วยแอ็คชั่นที่นี่ รวมถึงการดำเนินการที่ยอดเยี่ยมเพื่อช่วยชีวิต Peeta Mellark ที่ให้จุดสำคัญของการบรรยายของบทนี้

Julianne Moore เป็นส่วนเสริมที่ดีในซีรีส์นี้ในฐานะ President Coin ผมสีแดงที่มีเสน่ห์ซึ่งปกติแล้วของเธอซ่อนอยู่ภายใต้วิกผมสีเทาและสีขาวในฐานะผู้นำทางการเมืองที่มุ่งมั่นของกลุ่มกบฏ มีความเศร้าที่ได้เห็นฟิลลิป ซีมัวร์ ฮอฟฟ์แมนผู้ล่วงลับไปแล้วในฐานะพลูตาร์ค เฮฟเวนส์บีผู้รอบรู้ด้านการเมือง ผู้ซึ่งสามารถเป็นหัวหน้ารัฐสภาในขณะที่แอบทำงานกับพวกกบฏ

อีกผลงานที่แข็งแกร่งมาจากเจฟฟรีย์ไรท์ที่มีมากขึ้นจะทำในบทนี้เป็นตัวช่วยสร้างอิเล็กทรอนิกส์ Beetee กว่าในปรากฏตัวครั้งแรกของเขาในการจับไฟ กลับขึ้นเครื่องแล้ว Woody Harrelson ในบท Haymitch Abernathy และ Elizabeth Banks – โชคดีที่ลบเครื่องสำอางคาบูกิของเธอออก – เป็น Effie Trinket

Mockingjay Part 1ทำทุกอย่างเพื่อให้มีความคาดหวังที่เหมาะสมสำหรับตอนจบของซีรีส์ที่จะเข้าฉายในเดือนพฤศจิกายน 2015

Steven P. Perskie เป็นผู้เขียนหลักของพระราชบัญญัติควบคุมคาสิโนของรัฐนิวเจอร์ซีย์ ซึ่งทำหน้าที่เป็นต้นแบบในที่อื่นๆ ทั่วโลก และทำหน้าที่เป็นผู้ควบคุมและตัดสินคาสิโน ในขณะที่อุตสาหกรรมคาสิโนต้องดิ้นรน เขาเพิ่งนั่งลงเพื่อพูดคุยเกี่ยวกับปัญหาของภูมิภาคและแนวทางที่เป็นไปได้

คำถาม:คุณมีประวัติอันยาวนานกับภูมิภาคและอุตสาหกรรมคาสิโน และเป็นหนึ่งในไม่กี่คนตั้งแต่วันแรกที่ยังเล่นอยู่

คำตอบ:ใช่ ตอนนี้ฉันแก่แล้ว

ฉันสังเกตเห็นว่าตัวเลขเริ่มน่ากลัว ฉันจะบอกว่าในการรอคุณวันนี้ฉันกำลังคิดเกี่ยวกับมัน แคมเปญแรกของฉันคือ 43 ปีที่แล้ว และฉันได้เข้าร่วมด้วยเหตุผลเดียวกันกับที่เห็นได้ชัดในตอนนี้

แอตแลนติกซิตี้ต้องการความช่วยเหลือ และนั่นก็นานมากแล้ว และคุณพูดถูก มีไม่มากนัก มีบ้าง แต่มีไม่กี่คนที่กระตือรือร้นในเวลานั้น และช่วยเหลือที่ เวลาและส่วนร่วมในขณะนั้นซึ่งยังอยู่รอบข้าง

ถาม:ในฐานะผู้เขียนหลักของพระราชบัญญัติควบคุมคาสิโน มีอะไรที่ควรเพิ่มหรือลบที่มีประโยชน์ในการเข้าใจถึงปัญหาหรือไม่?

ตอบ:คุณรู้ไหม การเข้าใจถึงปัญหาย้อนหลัง 20/20 เป็นวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนที่สุดเท่าที่เคยมีมา ในภาพรวม คำตอบคือไม่

ในแง่ของรายละเอียด มี – ถ้าคุณย้อนกลับไปดูบันทึก คุณจะพบการเน้นอย่างมากในยุค 70 และ 80 ในยุค 90 เวลาที่แอตแลนติกซิตี้ทำได้ดีมาก และมี การผูกขาดที่มันเคยมีความสุข มีความเห็นมากมาย ฉันพยายามเกลี้ยกล่อมผู้นำของอุตสาหกรรมคาสิโนและหน่วยงานของรัฐบาลว่ายิ่งแอตแลนติกซิตี้ประสบความสำเร็จมากเท่าไหร่ ก็ยิ่งทำให้เกิดการแข่งขันของตัวเองมากขึ้นเท่านั้น

ดังนั้นจึงจำเป็นต้องคิดในระยะยาวในแง่ของการวางตำแหน่งแอตแลนติกซิตีและจะทำอย่างไรกับมัน

น่าเสียดายที่ข้อความนั้นหายไป

มันหายไปจากความเป็นผู้นำในเวลานั้นของอุตสาหกรรมคาสิโนซึ่งคำจำกัดความของการวางแผนระยะยาวคือไตรมาสถัดไป

และมันก็หายไปในรัฐบาลของเมืองในแอตแลนติกซิตี้ และเป็นเวลาหลายปีที่มันเป็นรัฐบาลของรัฐเช่นกันที่ได้รับผลประโยชน์ทันทีและไม่ได้มองไปสู่อนาคตในระยะยาว

ถึงตอนนี้แม้ว่าพวกเขาจะมองอนาคตในระยะยาวแล้ว ในสมัยนั้น สิ่งที่เกิดขึ้นจริงบางอย่างก็คาดเดาได้ บางอย่างก็ไม่เกิดขึ้น ก็คงไม่เกิด

สิ่งที่สามารถคาดเดาได้และสิ่งที่คาดการณ์ไว้คือเกมจะขยายตัวไปทั่วประเทศ ที่จะคาดเดาได้

และความล้มเหลวที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในวันนี้ก็คือการไม่คาดการณ์ความเป็นจริงนั้น แต่มีความเป็นจริงอื่น ๆ ที่ไม่สามารถคาดเดาได้

การหดตัวของเศรษฐกิจของประเทศที่เริ่มขึ้นในราวปี 2008, 2007 ได้ส่งผลกระทบต่อเศรษฐกิจทั้งหมดของประเทศ และผลกระทบที่สำคัญที่สุดอย่างหนึ่งคือการใช้จ่ายเพื่อการพักผ่อน ไม่ว่าจะเป็นการเล่นเกมหรืออะไรก็ตาม

ตัวอย่างเช่น อุตสาหกรรมเกมทั่วประเทศ ในช่วงเจ็ดหรือแปดปีที่ผ่านมาได้รับความทุกข์ยากอย่างมาก ไม่ใช่แค่ในแอตแลนติกซิตีเท่านั้น

อีกสิ่งหนึ่งที่คาดไม่ถึงจริงๆ อย่างที่มันเกิดขึ้น คือการรวมกันของความเข้มข้นของการจัดการในอุตสาหกรรมคาสิโน

ในช่วงปีแรกๆ มีผู้ให้บริการคาสิโนหลายสิบราย ตอนนี้มีน้อยมาก และปรากฎการณ์ที่ถึงแม้จะคาดเดาได้ว่าเกมจะขยายตัว ฉันก็ไม่รู้ว่ามันจะขยายตัวตามแบบที่มันมีอยู่โดยที่ฉันหมายความว่ามันเคยเป็นจุดหมายปลายทางและมีความคิดที่จะอยู่ที่นั่น เป็นจุดหมายปลายทางมากขึ้น

ตอนนี้เป็นภาษาท้องถิ่นแล้ว ไม่ว่าคุณจะอยู่ที่ไหนในสหรัฐอเมริกา คุณก็ไม่ไกลจากธุรกิจเกมมากนัก

ซึ่งหมายความว่าแนวความคิดที่ผู้คนเดินทางไปยังจุดหมายปลายทางเพื่อวัตถุประสงค์ในการเล่นเกมคือประวัติศาสตร์ นั่นอาจไม่สามารถคาดเดาได้ในรูปแบบนั้นเมื่อหลายปีก่อน

แต่ความล้มเหลวครั้งใหญ่ในแอตแลนติกซิตี้คืออย่างที่ฉันพูด ความล้มเหลวในการคาดการณ์การแข่งขัน และความล้มเหลวในการทำสิ่งที่พวกเขากำลังทำอยู่ในปัจจุบัน ซึ่งก็คือการจดจ่อกับการสร้างแบรนด์แอตแลนติกซิตีในวงกว้างมากขึ้น

แม้ว่าทุกอย่างจะทำถูกต้องตลอดทาง แต่วันนี้แอตแลนติกซิตี้จะประสบปัญหาบ้างไหมเมื่อเทียบกับสิ่งที่เป็นอยู่?

อย่างแน่นอน. แม้ว่าทุกอย่างจะเรียบร้อยดีมาตลอด แต่แอตแลนติกซิตีก็ถูกขยายเกินขอบเขตภายในช่วงปลายทศวรรษ 2000

ในช่วงห้าปีที่ผ่านมา ตลาดที่นี่ไม่สามารถตอบสนองความต้องการของอุตสาหกรรมได้ ที่ไม่เคยมีมาก่อน สิ่งเดียวกันนี้เกิดขึ้นในลาสเวกัส และลาสเวกัสรอดชีวิตมาได้ และแอตแลนติกซิตี้จะอยู่รอด

ถาม:เจตนาทางกฎหมายของพระราชบัญญัติควบคุมคาสิโนดั้งเดิมยังคงอยู่มาจนถึงปัจจุบันได้อย่างไร

ตอบ:ฉันคิดว่าคุณต้องกำหนดว่าเจตนาทางกฎหมายคืออะไร และฉันจะให้คำจำกัดความในสองวิธี

ประการแรก เพื่อเกลี้ยกล่อมผู้คนในนิวเจอร์ซีย์ว่าการเล่นเกมเป็นอุตสาหกรรมที่สามารถควบคุมได้อย่างตรงไปตรงมาและมีประสิทธิภาพ และดำเนินการได้โดยไม่ต้องกังวลกับการทุจริต หรือสำหรับกลุ่มคนร้าย หรืออะไรก็ตาม

นั่นไม่ชัดเจนในปี 2520 อย่างที่เป็นอยู่ในทุกวันนี้ ฉันคิดว่าเราประสบความสำเร็จ และฉันคิดว่าเจตนาทางกฎหมายนั้นได้รับการจัดตั้งขึ้นแล้ว เราประสบความสำเร็จเกินความคาดหมายในเรื่องนั้น

กฎหมายของรัฐนิวเจอร์ซีย์เป็นแบบอย่างไปทั่วโลก ครั้งหนึ่งเมื่อสองสามปีก่อน มีคนขอให้ฉันทบทวนข้อเสนอในนิวซีแลนด์ ว่าพวกเขากำลังพิจารณาอยู่ และฉันกำลังอ่านมันอยู่ ทั้งในมิชิแกนและที่อื่นๆ อีกหลายแห่ง และในขณะที่ฉันกำลังอ่านอยู่ ฉันต้อง หัวเราะกับตัวเองเพราะว่าฉันกำลังอ่านคำพูดของตัวเอง

ไม่มีใครในนิวซีแลนด์ให้เครดิตแก่ฉันสำหรับพระราชบัญญัติควบคุมคาสิโนของนิวซีแลนด์ [พระราชบัญญัติการพนัน 2003] แต่ฉันรับรองกับคุณว่าฉันเขียนส่วนสำคัญของมัน

ความตั้งใจอื่นในขั้นต้นคือการบันทึกและสร้างเมืองแอตแลนติกซิตี้ขึ้นใหม่ คณะกรรมการเดิมคือคณะกรรมการเพื่อสร้างเมืองแอตแลนติกใหม่

เราทำอย่างนั้นเหรอ? คุณเดิมพันก้นของคุณเราทำอย่างนั้น เราทำในช่วงหลายปีที่ผ่านมาและสามารถทำได้หรือไม่? ไม่ เป้าหมายบางอย่างไม่ได้เกิดขึ้นจริง

แอตแลนติกซิตีในบางพื้นที่ของเมืองไม่ได้รับประโยชน์อย่างที่เราหวังไว้

แต่ถึงแม้จะสูญเสียทั้งหมด ทุกวันนี้ คนหลายพันคนที่ถูกเลิกจ้าง กลับเปลี่ยนจากประชากรประมาณ 40,000 คนเป็นประมาณ 30,000 คน ตอนนี้ 10,000 [ตัวเลขงานที่ตกงาน] เป็นเรื่องน่าเศร้า แต่ก็ยังเหลือ 30,000 คนที่ทำงานในแอตแลนติกซิตี้ในปัจจุบัน และผู้ที่จะยังคงทำงานในแอตแลนติกซิตี้ในปัจจุบัน ซึ่งไม่ได้ทำงานในปี 2518

ถาม:เมื่อคุณทำหน้าที่เป็นเสนาธิการของรัฐบาล Jim Florio มีการอภิปรายเรื่องการรัฐประหารของรัฐบาลแอตแลนติกซิตี มันมาใกล้แค่ไหน?

ตอบ:ความคิดริเริ่ม ’89-’90 ไม่ใช่ครั้งแรก

หากคุณถาม (อดีตผู้ว่าการรัฐ) เบรนแดน เบิร์น วันนี้ คำถามเหล่านี้ เขาจะบอกคุณว่าเขาคิดว่าความผิดพลาดครั้งใหญ่ของเขาล้มเหลวในการปฏิบัติตามสิ่งที่คนรอบตัวเขาต้องการทำในกฎหมายเดิมปี 1977 ซึ่งก็คือการสร้าง สำหรับแอตแลนติกซิตี เวอร์ชันหนึ่งของสิ่งที่คุณอาจรู้จักในฐานะ (New Jersey Meadowlands Commission): หน่วยงานของรัฐที่มีอำนาจท้องถิ่นที่สำคัญในด้านการพัฒนาและกฎระเบียบ และอื่นๆ

และผู้ว่าการในขณะนั้นได้รับคำแนะนำมากมายในการสร้าง a สิ่งที่เรียกว่า “หน่วยงานระดับสูง” ที่จะจัดการทุกอย่างในแอตแลนติกซิตี และด้วยเหตุผลหลายประการ บางเรื่องก็น่ายกย่อง บางเรื่องเป็นเรื่องการเมือง บางเรื่องก็ไม่เกิดขึ้น

สิบปีต่อมา เมื่อฉันเข้าไปในสำนักงานผู้ว่าการกับ Gov. Florio แปดปีต่อมา – แปดหรือสิบ – แอตแลนติกซิตีกำลังเผชิญอยู่ แล้วอะไรคือหนึ่งในวิกฤตการณ์วัฏจักรครั้งแรกของมัน ฉันจะเรียกมันว่า ถ้าคุณจำได้ บริษัทต่างๆ ของ Donald Trump ล้มละลายและอะไรก็ตาม

และผู้ว่าการฟลอริโอได้ตัดสินใจเชิงนโยบายว่าระดับการมีส่วนร่วมของรัฐในแอตแลนติกซิตีควรเพิ่มขึ้นอย่างมากจากสิ่งที่ได้ทำในปีที่ผ่านมาภายใต้รัฐบาล [โทมัส] คีน

และอีกอย่าง ฉันควรบอกด้วย เพราะฉันไม่ต้องการที่จะวิจารณ์รัฐบาล คีน ซึ่งฉันคิดว่าเป็นผู้ว่าการที่ดีและเป็นเพื่อนที่ดี ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา ฝ่ายบริหารของเมืองในแอตแลนติกซิตี้ยืนกรานให้รัฐหลีกทางและปล่อยให้เมืองรับผิดชอบในสิ่งที่จำเป็น – สิ่งที่ฉันคิดว่าจำเป็นต้องรับผิดชอบ และผู้ว่าราชการจังหวัด และรัฐ รัฐบาลก็รองรับ

ภายในปี 1990 จิม วีแลน ผู้ว่าการคนใหม่และนายกเทศมนตรีคนใหม่ในแอตแลนติกซิตี ทัศนคติก็เปลี่ยนไป และผู้ว่าการฟลอริโอได้พัฒนาคณะกรรมการระหว่างแผนกที่นำโดยจอร์จ ซอฟฟิงเกอร์ กรรมาธิการด้านการพัฒนาเศรษฐกิจของเขา

คณะกรรมการพัฒนาเมืองแอตแลนติกซิตี และประกอบด้วยกรรมาธิการด้านการพัฒนาเศรษฐกิจ การคมนาคมขนส่ง สิ่งแวดล้อม – หน่วยงานของรัฐที่สำคัญทั้งหมด ซึ่งทำงานร่วมกับเมือง

และนั่นคือที่มาของเงินทุนสำหรับศูนย์การประชุมแห่งใหม่ในแอตแลนติกซิตี้ และนั่นคือที่มา และความริเริ่มสำหรับการพัฒนา The Walk และพื้นที่ใจกลางเมือง

แต่ก็ยังมีหยินและหยาง ถ้าคุณต้องการ ระหว่างเมืองกับรัฐ และพวกเขาไม่เคยรวมตัวกันอย่างแน่นแฟ้น

ส่วนหนึ่งเพราะคนในเมืองไม่ต้องการให้มันเกิดขึ้น ส่วนหนึ่งเพราะบางคนในเมืองไม่ต้องการให้มันเกิดขึ้น อุตสาหกรรมคาสิโนไม่ได้มีบทบาทเป็นผู้นำในการพยายามทำให้มันเกิดขึ้น จึงไม่เคย เกิดขึ้น.

ตอนนี้คุณมีความคิดริเริ่มของรัฐบาล (คริส) คริสตี้ ซึ่งฉันคิดว่ายอดเยี่ยม แต่ก็มีราคาที่มาพร้อมกับสิ่งนั้น

เมื่อคุณกำลังมองหาความช่วยเหลือจากรัฐ โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากความช่วยเหลือนั้นมีองค์ประกอบทางการเงิน คุณต้องเตรียมพร้อมที่จะยอมให้รัฐเรียกการพิจารณาบางส่วน

คุณไม่สามารถคาดหวังที่จะไปที่เทรนตันแล้วพูดว่า “ให้เงินเราบ้าง” มันจะไม่ทำงาน – มันไม่ทำงานแบบนั้น ผู้เสียภาษีของรัฐนิวเจอร์ซีย์จะไม่มีวันยืนหยัดเพื่อมัน ไม่มีผู้ว่าการจะทำเช่นนั้น

ฉันก็เหมือนกัน – ฉันยินดีมากที่ผู้ว่าราชการจังหวัดและผู้คนรอบตัวเขาใช้ความคิดริเริ่มนี้ ฉันคิดว่ามันดีมากสำหรับแอตแลนติกซิตี้ แต่ผู้คนในชุมชนต้องเตรียมพร้อมที่จะยอมรับว่าราคานั้นจะมาพร้อมกับราคา และบางส่วนเป็นราคาที่รัฐจะเรียกร้อง

ถาม:การมีส่วนร่วมของรัฐในระดับใดที่เหมาะสม?

ตอบ:นั่นเป็นคำถามที่ดีมาก และฉันคิดว่ามันมี – และฉันไม่รู้เฉพาะเจาะจง – ฉันไม่สามารถให้ประโยคสามประโยคแก่คุณเพื่อตอบคำถามนั้นได้

สิ่งหนึ่งที่ฉันคิดว่าเป็นข้อกำหนดเบื้องต้นที่สำคัญในการตอบคำถามนั้นคือต้องมีการประสานงานที่มีประสิทธิภาพระหว่างเมืองและรัฐ

นั่นก็หมายความถึงวาระของเมืองที่นายกเทศมนตรี [ดอน] การ์เดียน ระบุ จะต้องได้รับการยอมรับจากรัฐ หรือถ้าเป็นไปไม่ได้ ก็ต้องปรับเปลี่ยนในแบบที่ทั้งเมืองและรัฐสามารถอยู่ได้ เพื่อให้มีการดำเนินการตามวาระเดียวกันทั้งสองระดับ

คุณไม่สามารถให้เมืองดำเนินตามวาระหนึ่งและอีกวาระหนึ่งได้

ดังนั้นสิ่งแรกที่ต้องเกิดขึ้นก็คือเมืองและรัฐต้องอยู่ในหน้าเดียวกัน

และฉันคิดว่าผู้ว่าราชการจังหวัดกำลังทำสิ่งที่ถูกต้องในเรื่องนั้น ฉันคิดว่าวาระที่เขาระบุนั้นเป็นสิ่งที่ดี ฉันไม่คิดว่าจะมีอะไรที่ไม่สอดคล้องกับบทบาทของรัฐ แต่จะต้องมีการประสานงานที่รัดกุมมาก

สิ่งแรกที่ต้องเกิดขึ้นคือพวกเขาต้องร่วมมือกัน และเมื่อมีแล้ว ก็สามารถกำหนดลำดับความสำคัญร่วมกันได้

คุณไม่สามารถมีด้านใดด้านหนึ่งกำหนดอีกด้านหนึ่งและคาดหวังว่าจะประสบความสำเร็จ

ถาม: หากคุณกำลังกำหนดวาระของรัฐบาลคริสตี้ สิ่งนี้จะรวมอะไรบ้าง

A: ฉันคิดว่ามันน่าจะรวมเรื่องต่างๆ ที่เขากำลังพูดถึงด้วย ฉันคิดว่าวลีที่ฉันเห็นในวันนี้ (ระหว่างการประชุมสุดยอดครั้งที่สองของแอตแลนติกซิตี) ที่ฉันคิดว่าเหมาะมากคือ “คุณต้องหยุดเลือดก่อนที่จะรักษาโรค” และฉันเห็นด้วย

นั่นหมายความว่าคุณโจมตีปัญหาที่เกิดขึ้นทันทีก่อน และคุณสามารถระบุได้ และปัญหาเหล่านี้มีข้อกังวลในทันทีเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีที่คุณให้ทุนแก่รัฐบาลของเมืองเมื่อเผชิญกับรายได้ภาษีที่ลดลง วิธีที่คุณรักษาไว้ – ฉันหมายถึงหนึ่งใน สิ่งที่ฉันหวังว่าพวกเขาจะสามารถทำได้ในขณะที่คาสิโนหลายแห่งกำลังปิดตัวลง ฉันหวังว่าพวกเขาจะยังสามารถคิดหาทางออกเพื่อใช้อาคารเหล่านั้นเป็นห้องพักในโรงแรมได้ แม้ว่าจะไม่ใช่โรงแรมคาสิโนก็ตาม เพราะ หนึ่งในคุณสมบัติที่ฉันหวังว่าพวกเขาจะเน้นคือการเน้นที่การค้าการประชุม

และการค้าการประชุมต้องการห้องพักในโรงแรม ไม่ต้องการคาสิโนอีกต่อไปที่เรามี แต่ต้องการห้องพักหลายพันห้อง ดังนั้น หนึ่งในองค์ประกอบของวาระการประชุมที่ฉันคิดว่าจำเป็นต้องแก้ไขตั้งแต่แรกคือวิธีที่คุณรักษาการเข้าถึงห้องพักของโรงแรมเหล่านั้นไว้

ถาม: คุณจะมั่นใจได้อย่างไรว่าสามารถเข้าถึงห้องเหล่านั้นได้?

ตอบ: ฉันไม่แน่ใจ – ฉันไม่รู้คำตอบ ฉันยังไม่แน่ใจว่าสามารถทำได้ภายในองค์กรการค้าหรือไม่ ไม่ว่าจะเป็นคาสิโนที่ต่อเนื่องกันจะเช่าอาคารที่ปิดและดำเนินการเป็นโรงแรมเสริมของตัวเองหรือไม่ – ฉันไม่รู้ว่าคุณเป็นอย่างไร ทำมัน – หรือไม่ว่าจะมีบทบาทในรัฐบาลหรือไม่

ฉันไม่แน่ใจ. ฉันไม่ได้ศึกษารายละเอียดเหล่านั้น

ถาม: การซื้อโรงแรม Showboat Casino ในอดีตโดย Richard Stockton College of New Jersey เป็นรูปแบบการพัฒนาในอนาคตหรือไม่

ตอบ: ทำได้ ฉันหมายถึงความจริงที่ว่าสต็อกตันกำลังจะอยู่ในแอตแลนติกซิตี เท่าที่ฉันกังวล ไม่ว่าจะอยู่ที่ไหน และในรูปแบบใดก็ตาม ถือเป็นข้อดี พวกเขาได้ทำงานเกี่ยวกับเรื่องนี้มาระยะหนึ่งแล้ว

มีหลายวิธีที่คุณสามารถทำเช่นนั้นได้ สถานที่ต่างๆ

Showboat เท่าที่ฉันกังวลเป็นสิ่งที่ดี ฉันแค่หวังว่าถ้าพวกเขาทำ – ฉันไม่รู้หมายเลขอีกต่อไป เรือยอชท์เคยมี อย่างน้อย 500; ฉันเดาว่าน่าจะอยู่ระหว่าง 500 ถึง 1,000 ห้อง (มีห้องพัก 1,329 ห้อง เมื่อวันที่ 30 มิถุนายน)

ฉันไม่ต้องการให้ห้องเหล่านั้นหายไป ดังนั้น ไม่ว่าใครก็ตามที่ยึดเรือโชว์โบ๊ท ฉันหวังว่าห้องเหล่านั้นจะยังคงว่างสำหรับผู้มาเยือนแอตแลนติกซิตี

ฉันหมายถึง สต็อคตันมีโครงการโรงแรม และบางทีพวกเขาอาจเปิดดำเนินการ บางทีพวกเขาอาจเข้าควบคุมสิ่งอำนวยความสะดวกและดำเนินการให้เป็นส่วนหนึ่งของโครงการของพวกเขา ไม่เป็นไร เป็นส่วนหนึ่งของวาระที่กว้างขึ้นสำหรับสต็อกตัน

แต่ฉันคิดว่าการรักษาห้องว่างในแอตแลนติกซิตี้เป็นสิ่งสำคัญอันดับแรก

ถาม: อะไรคือลำดับความสำคัญอื่น ๆ ?

ตอบ: คุณต้องทำความสะอาดชิ้นส่วนของเมืองที่ไม่สะอาด

คุณมีส่วนของ Pacific Avenue และ Atlantic Avenue ที่ต้องการการดูแลอย่างยิ่ง

คุณต้องปรับโครงสร้างรัฐบาลของเมือง ซึ่งไม่สามารถดำเนินการได้ในระดับการเงินในปัจจุบัน โดยมีฐานภาษีที่หดตัวลงซึ่งได้นำเสนอไปแล้ว

และคุณต้องทำอะไร คุณต้องสร้างต่อและสานต่อสิ่งที่ [Atlantic City] Alliance และคนอื่นๆ กำลังทำอยู่

ฉัน – เมื่อสัปดาห์ที่แล้วในสุดสัปดาห์ ฉันกำลังดูทีวีและเห็นโฆษณาสามรายการในสามวันสำหรับกิจกรรมในแอตแลนติกซิตีที่ไม่เกี่ยวข้องกับการเล่นเกม และฉันก็ตื่นเต้น

คุณรู้ไหม อันหนึ่งเป็นงานประชุม อีกอันคือการแสดง อะไรก็ตาม นั่นคือสิ่งที่แอตแลนติกซิตีต้องทำมากขึ้น

ถาม: แต่ผู้คนพูดถึงความจำเป็นในการทำความสะอาดแอตแลนติกซิตีมานานหลายทศวรรษ ทำไมสิ่งนี้ถึงยาก?

ตอบ: มันเป็นเรื่องของ อืม มีปัญหาทางการเมืองอยู่บ้าง และยังมีเรื่องของการจัดลำดับความสำคัญและการมุ่งเน้นด้วย

ส่วนหนึ่งของปัญหาคือมันเกี่ยวข้องกับ ในบางวิธี และในบางพื้นที่ มันเกี่ยวข้องกับการใช้อำนาจของรัฐบาลที่ผู้คนไม่ชอบการประณาม โดเมนที่มีชื่อเสียง

นี่เป็นการตัดสินใจที่ยากทางการเมืองและไม่เป็นที่นิยมสำหรับเจ้าหน้าที่ที่ได้รับการเลือกตั้ง

ยังต้องได้รับทุน หากคุณกำลังจะเข้ายึดทรัพย์สินของใครบางคนและรื้ออาคารเก่า คุณต้องเสียค่าใช้จ่าย และนั่นก็เป็นปัญหาเช่นกัน

ดังนั้นรัฐบาลในช่วงหลายปีที่ผ่านมา – รัฐบาลของเมืองทำงานได้ดีในช่วงต้นทศวรรษ 90 กับสิ่งนั้น

พวกเขาทำมากที่สุดเท่าที่จะทำได้ในสมัยนั้น แต่ยังคงมีส่วนต่าง ๆ ของเมืองที่มองเห็นได้ไม่ใช่สิ่งที่คุณต้องการให้เป็น

และผู้มาเยี่ยมชมแอตแลนติกซิตี้จะได้เห็นของวิเศษบางอย่าง คุณรู้ไหม ห้างสรรพสินค้า และทางเดินกลางที่ดูดี

แต่พวกเขายังเห็นบางส่วนของเมืองที่น่าอับอายและจำเป็นต้องได้รับการแก้ไข

ถาม: หากคุณมีอำนาจของผู้จัดการเหตุฉุกเฉินในแอตแลนติกซิตีที่รัฐบาลเสนอให้ คริสตี้ คุณจะทำอย่างไร

ตอบ: อีกครั้ง มันเป็นส่วนหนึ่งของ a — ใครก็ตามที่ทำอะไรก็ตามในเรื่องนี้จะต้อง ยอมรับว่าค่อนข้างเร็ว แต่กระนั้นก็ระมัดระวัง รวบรวมชุดของเป้าหมายและลำดับความสำคัญที่สะท้อนถึงความกังวลทั้งของเมืองและของรัฐ

และฉันจะไม่สร้างอันตรายต่อชุดคำแนะนำที่ไม่เกี่ยวข้อง ต้องทำอย่างระมัดระวัง ต้องทำอย่างรวดเร็ว แต่ต้องทำอย่างระมัดระวัง และต้องทำด้วยการรับฟังอย่างละเอียดอ่อนว่าลำดับความสำคัญและความต้องการของเมืองเป็นอย่างไร แล้วจึงพับเป็นวาระของรัฐ

ถาม: รัฐบาลเทศบาลเมืองแอตแลนติกซิตีควรได้รับการปรับปรุงใหม่อย่างไร

ตอบ: อีกครั้ง ฉันไม่มีรายละเอียดและรายละเอียด – ประวัติศาสตร์บอกเรา – สำคัญอย่างยิ่งต่อโปรแกรมใดๆ

แต่ในแง่ของภาพใหญ่ สำหรับฉันแล้วดูเหมือนว่าคุณจะแบ่งหน้าที่ที่ศาลากลางดำเนินการในปัจจุบันออกเป็นหน้าที่ที่จะต้องดำเนินการในระดับท้องถิ่นและโดยรัฐบาลของเมืองและหน้าที่ที่สามารถทำได้อย่างอื่น

และคุณปลดภาระหน้าที่ของรัฐบาลที่คนอื่นทำได้ และคุณปล่อยให้เมืองจดจ่ออยู่กับสิ่งที่ต้องทำ

ถาม: สิ่งใดที่ควรจ้างภายนอกหรือแปรรูปโดยเฉพาะ

ตอบ: ฉันไม่ได้ – ฉันไม่รู้ ฉันไม่ได้ใส่ใจกับรายละเอียดมากนักในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา

และฉันไม่รู้แน่ชัด – ฉันหมายความว่าฉันไม่ได้ดูงบประมาณของเมืองมาหลายปีแล้ว ดังนั้นฉันจึงไม่รู้ว่าอะไร – ฉันรู้ว่าการเดาของฉันน่าจะเป็น เงินส่วนใหญ่ที่พวกเขาใช้คือตำรวจและการยิง อย่างน้อยฉันก็หวังเช่นนั้น เพราะนั่นเป็นสองหน้าที่ที่สำคัญอย่างยิ่ง

ก่อนอื่น คุณต้องดูและดูว่าพวกเขากำลังดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพ ประสิทธิผล และรับผิดชอบทางการเงินอย่างมีความรับผิดชอบหรือไม่

แล้วหลังจากนั้น คุณมองดูว่าพวกเขากำลังทำอะไรอีก และขัดกับมาตรฐานเดียวกัน คุณเริ่มต้นที่นั่นฉันเดา

ถาม: ในฐานะอดีตประธานคณะกรรมการควบคุมคาสิโน สิ่งที่สามารถทำได้หรือควรทำในการปรับโครงสร้างในปี 1990?

ตอบ: อืม ฉันจะไม่ทำอย่างที่พวกเขาทำเมื่อสองสามปีก่อน ในแง่ของการปรับโครงสร้างขั้นรุนแรงของกระบวนการกำกับดูแล ฉันคิดว่าแนวทางอื่นน่าจะดีกว่า

แต่อย่างที่กล่าวไปแล้ว ฉันคิดว่าหนึ่งในความสำเร็จอันยิ่งใหญ่ของเรื่องราวของแอตแลนติกซิตีและนิวเจอร์ซีย์ในช่วง 40 ปีที่ผ่านมาคือกระบวนการกำกับดูแล

ฉันคิดว่ามันตอบสนองทุกความท้าทาย พบกับทุกความท้าทาย ยังคงตอบสนองทุกความท้าทาย – คุณต้องจำไว้ว่าเมื่อเราเริ่มสิ่งนี้ อุตสาหกรรมคาสิโนถูกพิจารณาว่าทุจริตโดยเนื้อแท้และไม่เหมาะสำหรับการตัดสินใจลงทุนมาตรฐาน

แอตแลนติกซิตีได้รับการพิจารณาว่าทุจริตอย่างทั่วถึง นิวเจอร์ซีย์ถือเป็นการทุจริตอย่างทั่วถึง ดังนั้นเราจึงต้องเผชิญกับปรากฏการณ์ในปี 1970 ที่นำอุตสาหกรรมที่ทุจริตเข้ามาในเมืองที่ทุจริตที่สุดของรัฐที่ทุจริตที่สุดในประเทศ

ลองเดาสิ: เราสามารถสร้างระบบการกำกับดูแลที่โน้มน้าวใจ อย่างที่ฉันได้พูดไปหลายปีแล้ว ทั้ง Wall Street และ Main Street

หมายความว่า เราสร้างระบบที่พิสูจน์ว่าคาสิโนสามารถควบคุมได้อย่างมีประสิทธิผลและตรงไปตรงมา และป้องกันคุณลักษณะที่ไม่ดีได้

เราเกลี้ยกล่อมชุมชนการลงทุนทั่วประเทศ – วอลล์สตรีทและทุกคน – คาสิโนเป็นการลงทุนที่ถูกกฎหมาย ที่คุณสามารถทำได้โดยไม่ประนีประนอม

เราเกลี้ยกล่อมให้ Main Street หมายความว่าตอนนี้ผู้คนในสหรัฐอเมริกาได้ยอมรับในชุมชนของพวกเขาเองแล้ว โดยทั่วๆ ไป การเล่นเกมเป็นการแสดงตนที่ถูกต้องตามกฎหมาย

ทั้งหมดนั้นเป็นเพราะในความเห็นของฉัน ต่อความสำเร็จที่กฎหมายควบคุมคาสิโนนิวเจอร์ซีย์อำนวยความสะดวกในแง่ของความเชื่อมั่นของผู้คนทั้งในอุตสาหกรรมและความสามารถของรัฐบาลในการควบคุมมัน

ตอนนี้ การเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในกระบวนการกำกับดูแลของรัฐนิวเจอร์ซีย์ในช่วงหลายปีที่ผ่านมาได้รับการต้อนรับโดยทั่วไป ยกเว้นข้อสุดท้าย แต่ถึงกระนั้นก็ยังไม่ประนีประนอมในทุกรูปแบบที่ฉันมองเห็นความมุ่งมั่นของสาธารณชนต่อความซื่อสัตย์อย่างมีประสิทธิภาพ ระเบียบและการดำเนินงานของคาสิโน

ถาม: เราเข้าสู่แผนห้าปีที่ประกาศโดยผู้ว่าการคริสตี้เป็นอย่างดี มันทำงานอย่างไร?

ตอบ: ฉันคิดว่าถ้าคุณ – มันขึ้นอยู่กับสิ่งที่คุณดู

หากคุณดูการปิดคาสิโนในแอตแลนติกซิตี เป็นไปได้ว่ามันไม่ได้ผล แต่ฉันไม่ยอมรับ

ฉันดูสิ่งนี้และฉันคิดว่ามันใช้ได้ผล เพราะฉันคิดว่าสิ่งที่เขาหมายถึงหรืออย่างน้อยสิ่งที่ฉันเข้าใจว่าเขาหมายถึงคือเขาต้องการใช้ช่วงเวลานั้นเพื่อระบุปัญหาด้วยความเฉพาะเจาะจงระบุบทบาทที่ รัฐสามารถเล่นเพื่อแอดเดร – โดยร่วมมือกับเมืองเพื่อแก้ไขปัญหาเหล่านั้น และฉันคิดว่าพวกเขากำลังทำมัน และฉันคิดว่าพวกเขากำลังทำได้ดี

ฉันไม่คิดว่าจะมีใครคาดหวัง ฉันไม่ได้คาดหวังว่าใครจะดีดนิ้วของเขาและทำให้ปัญหาทั้งหมดหมดไปภายในหกเดือน

ถาม: คุณคิดอย่างไรกับการอภิปรายเพื่อขยายการพนันในรัฐนิวเจอร์ซีย์นอกเหนือจากแอตแลนติกซิตี

A: ฉันคิดว่านั่นเป็นดาบของ Damocles ที่ห้อยอยู่เหนือทั้งหมดนี้

ฉันคิดว่าแนวคิดของการขยายการเล่นเกมในรัฐนิวเจอร์ซีย์คือการพยายามคิดคำที่ถูกต้อง – ถือเป็นเรื่องที่ไม่ดีอย่างยิ่ง

ไม่อาจก้าวหน้าผลประโยชน์ของรัฐได้ มันจะทำลายความพยายามใด ๆ ที่จะทำให้แอตแลนติกซิตี้อยู่ในตำแหน่งที่ทุกคนต้องการให้อยู่

จะไม่สร้างรายได้ให้กับรัฐมากขึ้น แต่จะกระจายออกไป มันจะไปต่อว่าจะเกิดอะไรขึ้นต่อไป

มันจะเพิ่มความกดดันให้นิวยอร์ก (รัฐ) ที่จะวางสถานที่เล่นเกมในพื้นที่ใกล้เคียงของมหานครนิวยอร์ก ถ้าไม่ได้อยู่ในเมือง – ซึ่งน่าจะเกิดขึ้นในทุกกรณี ดังนั้นคนที่โต้แย้งว่าการวางคาสิโนใน Meadowlands หรือใน Jersey City หรือที่ใด ๆ ที่นั่นจะนำผู้คนมาที่ New Jersey นั้นบ้า

สิ่งที่จะทำคือดูแลผู้คนใน Hudson County และใน Bergen County ที่ไม่ต้องการขับรถไปแอตแลนติกซิตี หรือข้ามแม่น้ำไปยังแมนฮัตตันในที่สุด

มันจะเป็นการดำเนินการในท้องถิ่นอย่างสมบูรณ์ และมันจะสร้างความเสียหาย – เสียหายร้ายแรง – ความพยายามในแอตแลนติกซิตี

ดังนั้น ฉันแค่ไม่เข้าใจว่าคนกลุ่มเดียวกันที่ทำงานได้ดีโดยมุ่งเน้นที่ความต้องการของแอตแลนติกซิตีอาจถึงกับคิดจะทำอะไรแบบนั้นได้

ถาม: คาสิโน North Jersey ใกล้เคียงกับความเป็นจริงแค่ไหน?

ตอบ: กลับไปที่พื้นฐาน ในรัฐนิวเจอร์ซีย์ คุณจะต้องแก้ไขรัฐธรรมนูญเพื่อดำเนินการดังกล่าว นั่นหมายความว่าคุณต้องมีคะแนนเสียง 48 คะแนนในสภาและ 24 คะแนนในวุฒิสภาเพื่อลงคะแนนเสียง

ฉันเคยเห็นสมาชิกสภานิติบัญญัติในท้องถิ่นมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการพยายามป้องกันสิ่งนั้น สมาชิกสภาผู้แทนราษฎร [คริส] บราวน์ทำงานได้อย่างยอดเยี่ยมที่ข้างทางเดิน สมาชิกสภาผู้แทนราษฎร [Vince] Mazzeo รับรองกับฉันว่าเขาจะพยายามทำแบบเดียวกันกับเขา

ฉันไม่รู้ว่าพวกเขาจะไปถึง 48 ได้ไหม ฉันไม่รู้ว่าพวกเขาจะไปถึง 24 ในวุฒิสภาได้ไหม ฉันไม่รู้จริงๆ แต่นั่นคือวิธีที่คุณมองมัน เพราะถ้าไม่มี 24 คะแนนในวุฒิสภาและ 48 คะแนนในสภา คุณจะไม่ได้รับมันในการลงคะแนนเสียง

และถ้าคุณไม่ได้รับมันในบัตรลงคะแนน มันก็ไม่ผ่าน

ถาม: คุณไม่ใช่คนที่เชื่อว่าคาสิโน North Jersey เป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้

ตอบ: ฉันไม่ทำอย่างแน่นอน ฉันปฏิเสธอย่างเด็ดขาดว่า ฉันคิดว่ามันเป็นเรื่องโง่ที่จะพูด ไม่มีอะไรหลีกเลี่ยงไม่ได้ ถ้าคุณสู้มากพอ

ถาม: สิ่งนี้จะหยุดได้อย่างไร

A: ก็อย่างที่บอก มันมีหลายรูปแบบ

ท้ายที่สุดแล้ว ยังคงเป็นความสำเร็จของเจ้าหน้าที่ที่ได้รับการเลือกตั้งซึ่งไม่เห็นด้วยกับเรื่องนี้ เพื่อป้องกันการรวบรวมคะแนนเสียงที่จำเป็นในสภานิติบัญญัติ

ฉันหมายความว่า ในอีกด้านของมัน ย้อนกลับไปในปี 1970 เราลองสองครั้งแล้ว เราลองใช้มันในปี 1974 และในปี 1976 และในทั้งสองครั้งที่พยายาม – จริง ๆ เราลองก่อนหน้านั้น เราลองแล้ว ผู้คนไม่เขียนเกี่ยวกับเรื่องนี้ แต่เราลองแล้วในปี 1972 เช่นกัน

ไม่สามารถนำออกจากคณะกรรมการได้ ประเด็นของฉันคือ –

ถาม: มีบิลก่อนหน้านั้น

ตอบ: -แน่นอนว่ามีในปี 68 อย่างแน่นอน

ประเด็นที่ฉันกำลังทำอยู่คือกระบวนการในรัฐนิวเจอร์ซีย์เริ่มต้นในสภานิติบัญญัติ และนั่นหมายความว่ามันเริ่มต้นด้วยสมาชิกสภานิติบัญญัติ

และนั่นหมายความว่าสมาชิกสภาผู้แทนราษฎรและสมาชิกวุฒิสภาซึ่งไม่เห็นด้วยกับคำถามนี้ ต้องใช้ความพยายามทุกวิถีทาง ทักษะทางการเมืองและการโน้มน้าวใจที่พวกเขามี เพื่อป้องกันไม่ให้มีการรวบรวมคะแนนเสียงที่จำเป็น

และหากล้มเหลว และหากคำถามนั้นอยู่ในบัตรลงคะแนน เราก็หวังว่าเราจะสามารถจัดระเบียบความพยายามทั่วทั้งรัฐเพื่อเกลี้ยกล่อมผู้คนในนิวเจอร์ซีย์ไม่ให้เห็นชอบ

แต่ก่อนจะถึงคำถามนั้น ผมอยากบอกว่าความพยายามที่ต้องทำคือป้องกัน – คุณรู้ไหม ถ้าคุณต้องการ 48 คะแนนในสภา หมายความว่า 33 คนที่คัดค้านสามารถป้องกันได้ จากการเกิดขึ้น

ในทำนองเดียวกันในวุฒิสภา หากคุณต้องการคะแนนเสียง 24 เสียง วุฒิสมาชิก 17 คนที่ปฏิเสธไม่สามารถหยุดไม่ให้เกิดขึ้นได้ แล้วคุณจะไปถึง 17 ได้อย่างไร? นั่นคือความพยายามที่ฉันคิดว่าต้องทำ

ถาม: การว่างงานซึ่งเริ่มต้นในแอตแลนติกซิตีกำลังแพร่กระจายไปทั่วภูมิภาค

ตอบ: ใช่ แต่นั่นไม่ใช่ คุณต้องมีมุมมองที่กว้างขึ้น นั่นเป็นความจริงอย่างยิ่ง แต่ปัญหานั้นไม่ได้เริ่มต้นขึ้นในแอตแลนติกซิตี

มองไปทั่วประเทศ ณ จุดนี้ เรากำลังฟื้นตัวอย่างช้าๆ และค่อยเป็นค่อยไป จากการหดตัวทางเศรษฐกิจครั้งใหญ่ที่สุดนับตั้งแต่เกิดภาวะเศรษฐกิจตกต่ำครั้งใหญ่

ถาม: แต่ดูเหมือนว่าการฟื้นตัวใน Southern New Jersey จะช้ากว่าที่อื่นๆ

ตอบ: เป็นเช่นนั้นเสมอมา เพราะเศรษฐกิจทางตอนใต้ของรัฐนิวเจอร์ซีย์อ่อนแอกว่าพื้นที่อื่นๆ ของรัฐหรือในประเทศตามสัดส่วนเสมอ

คุณดูที่ Cumberland County ดู Salem County ดู Cape May County พวกเขาจะอิจฉาริษยากับตัวเลขของแอตแลนติกเคาน์ตี้

ตอนนี้ไม่ได้ทำให้แอตแลนติกเคาน์ตี้ดี แต่ทำให้สัมพันธ์กันทั้งหมด

ถาม: ภูมิภาคควรมองหานายจ้างรายอื่นหรือไม่

ตอบ: คุณรู้ไหม ฉันไม่ ใช่ – คำตอบทั่วไปสำหรับคำถามนั้นคือใช่ แต่ฉันไม่ได้ทุ่มเทเวลาหรือพลังงานหรือความสนใจในการศึกษาคำถามเหล่านั้นอย่างรอบคอบ

ฉันไม่รู้ ในปี 2015 ซึ่งเป็นสิ่งที่เราเกือบจะถึงแล้ว อะไรคือลำดับความสำคัญที่เหมาะสมในการแสวงหาการขยายฐานเศรษฐกิจในแอตแลนติกเคาน์ตี้ ฉันไม่รู้คำตอบสำหรับคำถามนั้น

คนที่มีหน้าที่รับผิดชอบในการตอบคำถามนั้น ไม่ว่าจะเป็นระดับเทศมณฑลหรือระดับรัฐ ก็หวังว่าจะมองดูสิ่งนั้น ฉันไม่รู้

เคยเป็นตอนที่ฉันลงสมัครรับเลือกตั้ง สมัยก่อน “ฉันไม่รู้” เป็นวลีต้องห้าม ตอนนี้ “ฉันไม่รู้” ก็ไม่เป็นไร อย่างน้อยสำหรับฉัน

ถาม: เจ้าหน้าที่ได้พูดคุยกันมานานแล้วเกี่ยวกับความจำเป็นในการเปลี่ยนแอตแลนติกซิตีให้เป็นรีสอร์ทปลายทาง แต่แอตแลนติกซิตี้ควรได้รับการพิจารณาให้เป็นรีสอร์ทปลายทางหรือไม่?

A: ฉันเดาว่ามันขึ้นอยู่กับคำจำกัดความของ ‘รีสอร์ทปลายทาง’ ของคุณ

ฉันหมายถึง ‘รีสอร์ท’ เป็นสถานที่ที่ผู้คนสามารถมาสนุกสนาน พักผ่อน ดูการแสดง หรือไปประชุม รับประทานอาหารเย็น หรืออะไรก็ตาม นั่นคือรีสอร์ท

“ปลายทาง” คือ – คุณสามารถกำหนดได้ตามที่คุณต้องการ สถานที่น่าสนใจของแอตแลนติกซิตีเปลี่ยนแปลงไปตลอดหลายปีที่ผ่านมา

มีบางคำพูดที่ดีจากตอนนั้น คุณรู้ไหม ฉันจะถอดความหนึ่งในนั้น ผู้คนมาที่นี่ในช่วงปีแห่งการห้าม ผู้คนต้องการมาที่นี่เพื่อดื่มเหล้าและดื่มเหล้าและเรามอบให้พวกเขา

นั่นเป็นส่วนหนึ่งของประวัติศาสตร์ของแอตแลนติกซิตี ตลอดหลายปีที่ผ่านมา แอตแลนติกซิตี ซึ่งพูดคุยกันมานานเกือบ 100 ปี ได้พยายามกำหนดตัวเองและกำหนดตัวเองใหม่ในแง่ของสิ่งที่จะนำผู้คนมาที่นี่

และพวกเขาไม่ได้ใส่ใจกับสิ่งที่ถูกกฎหมายเสมอไป มีการดำเนินงานประเภทคาสิโนในแอตแลนติกซิตีมานานก่อนที่ฉันจะประกาศใช้หรือช่วยออกกฎหมายควบคุมคาสิโน

แอตแลนติกซิตีมีร้านขายเหล้าเถื่อนและดื่มเหล้าตลอดช่วงห้าม นั่นคือสิ่งที่มันเป็น

วันนี้ สิ่งที่คุณต้องการทำคือค้นหาว่าสิ่งใดสามารถนำผู้คนมาที่นี่ และสิ่งที่สามารถดึงดูดผู้คนได้ก็ไม่ใช่เรื่องยากอย่างที่คิด สิ่งที่ทำให้ผู้คนมาที่นี่คืองานประชุม และสิ่งอำนวยความสะดวกในการประชุมที่ยอดเยี่ยม และสนับสนุนสิ่งอำนวยความสะดวกในโรงแรม

สถานบันเทิงซึ่งประกอบไปด้วยคาสิโนส่วนใหญ่แต่ไม่ใช่เพียงแต่เพียงอย่างเดียวเท่านั้น มันประกอบด้วยไนท์คลับ ร้านอาหาร การแสดง กิจกรรม สนามกอล์ฟรีสอร์ทที่เรามีในพื้นที่นั้นเป็นส่วนหนึ่งของแพ็คเกจนั้น – คนส่วนใหญ่มาในฤดูส่วนใหญ่ ปี.

หลายคนคงอยากมาพักผ่อนและอยากไปเล่นกอล์ฟ สิ่งเหล่านี้เป็นส่วนหนึ่งของแพ็คเกจโดยรวมที่ออกแบบมาเพื่อพูดตามที่โฆษณาจาก Alliance กล่าวว่า “มาที่แอตแลนติกซิตี” พวกเขากำลังมาถูกทางในมุมมองของฉันเกี่ยวกับเรื่องทั้งหมดนั้น

แต่เมื่อพวกเขามาถึงที่นี่ ผู้คนจะต้องประทับใจ ได้รับผลกระทบในทางบวก จากสิ่งที่พวกเขาเห็น และจากสิ่งที่พวกเขามีให้

และนั่นเป็นสาเหตุที่ภาพมีความหมายอย่างมาก แทงบอลสดออนไลน์ และนั่นเป็นสาเหตุ – ฉันหมายถึง สิ่งหนึ่งที่น่าอับอาย และฉันไม่รู้ว่าคุณทำอะไรได้บ้างเกี่ยวกับมัน ยกเว้นการพยายามโน้มน้าวใจ แต่ที่หนึ่งในเหตุการณ์ล่าสุด ในแอตแลนติกซิตี้ ที่พวกเขา ฉันลืมไปว่าอันไหน แต่มีคนมาเยอะมาก โรงจอดรถบางแห่ง ขึ้นราคาเป็น 50 ดอลลาร์

ก็มันงี่เง่า! นั่นมันงี่เง่า

ฉันหมายถึง คืนนั้นคุณทำเงินได้เยอะ แล้วคุณก็มีคน และฉันเคยได้ยินมาหลายครั้งตั้งแต่นั้นมา “ฉันจะไม่กลับไปที่นั่น โจรพวกนั้นเรียกเก็บเงินฉัน 50 เหรียญเพียง เพื่อจอดรถของฉัน”

ที่โง่! และอีกครั้ง มันต้องการทุกคน มันต้องการความเป็นผู้นำของอุตสาหกรรมคาสิโน มันต้องการหน่วยงานของรัฐ มันต้องการพ่อค้าของแอตแลนติกซิตี ไม่ว่าพวกเขาจะเป็นใคร ต้องมีมุมมองระยะยาว

มุมมองระยะยาวหมายความว่าสิ่งที่ฉันทำในคืนนี้ไม่สำคัญเท่ากับสิ่งที่ฉันทำในคืนนี้หรือสิ่งที่ฉันทำในสัปดาห์นี้ เพราะมันคือสิ่งที่ฉันจะทำในอีกสาม ห้า หรือสิบปีข้างหน้า

และฉันต้องทำอย่างไรกับธุรกิจของฉัน ฉันต้องทำอย่างไรกับทรัพย์สินของฉัน ฉันต้องทำอย่างไรกับการตลาดของฉัน ฉันต้องทำอย่างไรกับการดำเนินธุรกิจของฉัน เพื่อสร้างสิ่งที่อยู่บนพื้นฐานที่สอดคล้องกัน คนจะอยากมาดูและสนับสนุน

และถ้าคุณคิดในแง่นั้น คุณไม่เรียกเก็บเงิน 50 ดอลลาร์เพื่อจอดรถ

ถาม: เนื่องจากรีสอร์ทประสบปัญหา เจ้าของบางคนถูกวิพากษ์วิจารณ์ว่าต้องการใช้วิกฤตเพื่อดึงสัมปทานจากคนงานมากขึ้น

ตอบ: นั่นคือ นั่นเป็นการแย่งชิงกันครั้งล่าสุดที่เกิดขึ้นในประวัติศาสตร์ของประเทศนี้ในช่วง 100 ปีที่ผ่านมา

ความขัดแย้งระหว่างแรงงานกับการจัดการไม่ใช่เรื่องใหม่ มันจะไม่หายไป และจะเป็นปัจจัยในทุกสถานการณ์เสมอ

ไม่มีมุมมองเพราะไม่ได้ศึกษารายละเอียด ฉันไม่เห็นว่าฝ่ายใดฝ่ายหนึ่งควรทำอย่างไร แต่ตราบใดที่แต่ละฝ่ายแสวงหาผลประโยชน์ของตนเองอย่างจริงจัง หวังว่าทั้งสองฝ่ายจะมีทางออก

ฉันไม่รู้ว่าจะพูดอะไรกับฝ่ายบริหารหรือจะพูดอะไรกับแรงงาน อีกอย่างคือทำให้ดีที่สุดเท่าที่จะทำได้

แต่นั่นไม่ใช่การต่อสู้ที่ใครๆ ควรจะแปลกใจหรือขุ่นเคืองใจ เป็นส่วนหนึ่งของโครงสร้างสังคมของเรา